制衣行业推行JIT成功的法宝.docxVIP

鼎新服务 服装企业推行JIT生产管理系统为什么会失败 一、企业老总或高层领导对JIT生产管理系统的先进管理理念 了解不够： JIT生产管理系统被视为一把手工程， 企业高层领导对JIT生产管理系 统的先进管理理念认识是一项十分重要的工作，而实际情况乂如何呢？有 很多企业的老总在刚刚推行 JIT生产管理系统时热情很高，但由于种种原 因，企业老总和高层领导在顾问公司导入 JIT生产管理系统时，在进行先 进管理理念等方面的导入培训时没有直接参与，也不知道每一项生产管理 系统的改革都必须要求企业高层的融入和支持，没有领悟和接受其中的理 念和哲理，如果高层领导不清楚推行 JIT生产管理系统所需要的背景， （企 业的现状），那么无论企业还是导师，在改善的过程中将都会很痛苦。 要想推行成功必须要讲究各部门配合， 讲究供应链不间断，讲究部门之 间的服务。但很多企业领导想的 JIT就是装几个篮子、装几个车轮后就可 以在车间做流水线了，忽视了与导师之间的配合，也忽视的前后部门之间 的配合问题，很多企业在刚刚开始改善的流水线一般效益都不错，那是因 为改善刚刚开始，“粮草”、“弹药”准备得很充分。但随着改革的深入， JIT流水线的小组越开越多，导致原辅材料的供应链就出现的问题，不是 布料、物料没有到，或者品质有问题，就是绣印花片跟不上，回厂不及时 等诸多因素，导致生产车间管理在排单时拆东墙补西墙，根本没有一个完 整的生产排单计划，更没有考虑生产效益问题，一个本来就不大的单经常 会分到了几个组去生产，更可笑的是少部分生产线根本不具备保证品质的 条件，同样也要生产同样的产品，但还是硬着头皮干，管理也没有办法， 个别领导还有一个堂而皇之的理由， “我们不可能让工人去玩吧！ ”是的， 表面上确实是在替工厂和员工在考虑；其实这样的排单方式只能说是在应 可修改编辑 付企业老总和工人，根本谈不上让企业和员工有效益，久而久之，工人没 有赚到钱，拍屁股就走人是情理之中的事，所以 没有计划的人就是准备失 败的人。 二、企业老总或高层领导对培训工作不重视，导致企业管理点 识没有改变: 前面已经提到了管理理念方面培训工作和供应链的问题，这里只是谈 谈操作培训工作的问题。JIT生产管理系统需要从基本知识开始进行系统 的培训，然而部分企业参加培训的管理经常会因为有事而不参加培训，还 有部分管理不能保证手机处于关机或静音状态，所以，在培训的过程中， 经常会有人在培训室内或培训室外接听电话，部分管理还在课堂上小声说 话，有的还会把老总请出去签字，甚至还有部分管理认为 JIT培训课霸占 了他们的休息时间，不是生产经理迟到，就是品质主管缺席，其结果只能 导致培训后没有收到多大效益，还影响了工作。直接影响了以后 JIT生产 管理系统的实施工作。由于企业高层对培训不重视，培训的效果就不好， 加上管理以前都是比较散漫，然而推行 JIT生产管理系统讲究的是服务性 管理，现场是离不开管理人员的，所以管理人员会感觉压力大，甚至有反 感。再加之前面的供应链经常出问题导致的效益低下，使得管理人员就没 有继续改革的决心，甚至思想开始动摇，往往就会说这个系统不好，有这 样那样的缺点等等，公司老总一听还真像那么回事，说的人多了同样在思 想上也开始动摇，缺乏了对改革的监督和决心。其实，每个新鲜事物的适 应都有一个过程，在实施的过程中，也会发现这个系统存在一些弊端，比 如会因为行政、后勤的管理不善，导致考勤纪律不好，因为员工的食宿问 可修改编辑 题等诸多因素，会导致员工上班懒散，或者旷工等，厂方也没有及时制止 和处理，因为没有配备机动员工，经常会导致流水线效益不高或者流水线 瘫痪。而厂方不是在第一时间考虑加强生产纪律的管理，而是在考虑系统 问题。一个没有纪律的团队， 他们的效益会有多高， 他们的浪费会有多大， 一般管理都不会考虑。他们考虑的是怀念以前的日子过得是多么的轻松， 根本不用管他们做得怎么样。货出不去也是老板的事，到最后急是老板， 吃亏的也是老板，他们只会抓住问题，放弃机会，丧失目标；没有真正抓 住机会，解决问题，达到目标，管理根本没有想到如果 JIT生产管理系统 改革成功后，会给公司、员工带来更多的物质财富和精神财富，还会带领 管理提升自己的管理水平，而且对公司在人员招聘方面也有很大的优势， 对越来越少的高技术员工的需求也有所缓解等等。 三、服装企业领导在JIT生产管理系统改善时存在的误区 1、在请人执行JIT改革存在误区 有的企业老总为了节约辅导费用，不会邀请在推行 JIT生产管理系统 过程中有经验、有实力的咨询公司进行培训和实际辅导。 而是邀请那些 在制衣厂做过JIT流水线的工厂管理，或者是邀请咨询公司的导师到工 厂来单干，这样改革的结果虽然也有成功的， 但大部分都是以失败告终， 搞得工厂的老板、