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制造部个人工作计划 篇一：生产部20XX年工作计划 生产部20XX年工作计划 一、 计划目的 为了实现公司 20XX的各项发展目标，进行目标分解到 各个部门，特制定本部门的全年工作目标。 二、 目标范围 生产部共制定产虽目标、 安全目标、质虽目标、环境（现 场）目标、人员目标、节能目标、模具开发目标共 7大目标 计划。 三、 7大目标 四、 目标的措施方法 1、 产虽目标的措施方法 措施1:目标分解到月份，如下：（单位：万片） 措施2:重新制定广H与绩效工资，来维护广H的完成 （下发订单数虽/入库数虽），100元/万片奖惩。 措施3:沟通供销部，保证订单虽的充足。 措施4:对未完成产H的月份进行原因分析，制定改进 措施，对应责任人进行措施改进奖惩。 2、 安全生产目标的措施方法 措施1:实行安全奖惩制度，签订安全生产责任书。 措施2:根据检查表检查违反操作规程或安全隐患的， 每日检查考核，并对违反制度的执行制度公示。 措施3:对发生安全事故的进行原因分析，针对分析的 原因进行改进。 措施4:每月制定培训计划，生产、企管或 安全局人员培训。 措施5:制定新员工的培训计划，并考核 上岗。 措施6:完善部分未有操作规程的设备或新进设备，对 新进设备进行安全操作培训上岗。 3、产品质m［标的措施方法 措施i:严格执行入库产品合格入库，对未执行的进行 考核。措施2:产品合格率加入绩效工资进行考核， 50元 /%比列考核。 措施3:对发生批虽不合格品的生产线或个人 进行原因分析进行改进。 措施4:建立评审不合格型号的台 账，制定更改模具计划。 4、环境管理目标的措施方法 措施1:每月进行修改需要提升的环境卫生检查项目， 进行考核。 措施2:建立卫生责任区的规划和订制，进行绩 效考核。 措施3:环境目标每月进行 PK,制定奖惩措施。 措施4:每日每周进行环境检查，检查结果公示，进行 整改。5、人员管理目标的措施方法 措施1:企管部或人力资源招聘满足生产需求， 21人/ 线*8条，30人/维修，8人/开平，5人/一步机，8人/钻眼， 5人/手工毛刺，7人/其他。（人员配置标准） 措施2:人员流失与补充成正比例，新招聘与流失的, 及时补充。 措施3:制定人员流失的绩效考核， 50元/人。 措施4:沟通与生产合理调整，不合适的岗位进行调整 和沟通。6生产节能目标的措施方法 措施1:1-3月份制定相应的电虽使用控制计划， 进行PK 并制定奖惩办法。 措施2:每月至少发现1项节约成本措施 或建议。 措施3:成立生产成本控制小组，不定期召开会议（不 低于2次/月），商讨节约办法，制定措施、责任、奖惩。 7 模具开发目标的措施方法 措施1:新模具开发制定每月 6-10个新型号，超出 的新开模具启动外协加工。 措施2:制定旧模具的改进计划表，进行模具改进和完 善。 措施3:对模具加工和投用，制定日期，未完成的制定 订单评审制度，并公示。 五、产虽目标的核算方法 根据21013年的产虽实际完成数据及 20XX年的产虽数 据增长率，核算出 20XX年的产虽目标，20XX年3154万片 /20XX 年 3520 万片，增长率为 ％ 3520*10%+352O 3800 万 片。六、20XX年的工作建议 1、 制定明确的工资标准或公示工资，促进工作积极性。 2、 成立降低生产成本研究小组，并制定奖惩激励措施， 发挥作用。3、管理人员的每月的改进措施和改进结果公示, 奖惩激励。 xx:苗光明审核：生产部 20XX-11-20 篇二：20XX年生产部工作计划 20XX年度生产部工作计划 即将过去的一年里公司经历了比较大的起伏，在新的市 场形势和经营环境中，公司的发展充满着更多的挑战。在行 业市场持续疲软、产品利润逐步微利化的情况下，除了推出 新产品增加新的利润点和加大营销力度外，如何优化公司内 部管理也是摆在我们面前亟待解决的问题之一。 “不改革则弊端永远存在”，但改革必然是艰辛和痛苦 的过程。摆在我们面前的是同样的问题：如何开始新一轮的 工作？我认为我们要改革但不能大变，革新不是完全否定过 去，至少我认为 80%勺要保持并应更坚决地落到实处做到更 好，还有20%m要我们去革新，用新观点新思维去思考所面 临的新问题。 在20XX年，我的工作除坚持以岗位职责为基本要求来 开展日常工作以外，还大体要从以下几个方面做得更深入 些： 一、推进5S工作 主要是针对各作业区、以及仓库的现场定置和目视化管 理。具体方式为: 通过培训5S方面的知识，让全体人员都建立起基本 概念和认识； 争取高层领导支持和参与，推动中层带头执行，用 引导的方式鼓励员工做好； 从最基本的入手，分阶段逐步深入，清除掉现场不 要的物品，每天循环整理； 组织定期检查，对于存在的问题坚决进行曝光和公 布，而对做