施工企业人才管理及培养.pdfVIP

. 浅谈施工企业人才管理及培养 多年来，受历史原因和客观因素的影响，我局经费缺口 较大，全局很多人员工资和公用经费要通过企业创收来弥 补，离退休职工的 “两费 ”要靠发展经济来保障。如此大的经 费缺口，加之人员增资和物价上涨等因素，使得我们面临的 经济压力越来越大，同时，社会企业竞争也日益激烈，对我 们××施工企业来说，经营压力也越来越大。 企业要发展，人才是关键。善于发现人才、合理培养人 才、有效使用人才是施工企业持续发展的重要保障。目前我 们的经营队伍人员结构极不合理，经营管理人才和技术人才 严重不足，严重制约着施工企业的发展。如何做好人才管理 和培养，为企业的发展转变提供人才保证呢？就这个问题浅 谈几点自己的看法。 一、目前人才队伍存在的问题 1. 缺乏知识面宽，掌握多种技能，能解决实际问题的复 合型人才。企业复合型人才既要有扎实的、系统的专业理论 功底，又要有与专业相关领域的知识基础，具备丰富的实践 经验和处理现场问题的能力。 2. 管理型人才缺乏。企业现有管理型人才远远不能适应 市场开拓、施工管理和企业管理的需要，尤其是高级专业技 术人员包括高级职称人员更是短缺，造成帅才难遇、将才难 ;. . 求、专才难觅等不利因素，致使工程投标丧失很多机会，很 大程度上影响了施工企业的可持续发展。 3. 受事业单位传统管理模式思维方式影响严重。职工的 思想观念、思维方式还处在计划经济时期里，尤其等、靠、 要思想严重，缺乏与时俱进、开拓创新的进取意识，虽然名 义上人人都是企业主人，而大多人都不对企业负责或难以对 企业负责。 二、建立科学的培育体系，全面优化人才队伍 1. 创造以 “培、训、学 ”为主体的专业技术人员环境。 “培 ”，即在单位现有的专业技术人员中， 选拔有事业心、 责任感的年轻人，有计划、有目的地通过学习深造、企业内 部培训、以师带徒培养等多种方式，加快人才培育，使他们 尽快成长为企业骨干。 “训 ”，即采用 “请进来、送出去 ”的全 方位培训方法，聘请相关行业的管理专家到企业讲学，传授 经验。积极选派业务骨干外出参加培训，着重提高经营管理 者的素质，尽快解决现有管理人员中存在的缺乏经营管理意 识、法律意识、合同意识和自我保护意识问题；加强施工管 理人员之间的沟通交流和业务培训，提高管理水平，并使好 的方法、 新的措施能够及时应用在各工地中。 “学 ”， 即对于 新进大学毕业生的锻炼培养，企业更要高度重视，多安排他 们到生产一线，消化在校学习的理论知识，拓宽工作视野， ;. . 掌握更多方面技能。通过学习促进创新，通过创新促进企业 发展。 2. “压担子，促成长 ”，利用重点工程培养优秀施工管理 人员。 企业积极为理论基础扎实、创新能力强的人才创造各种 机会，有目的地安排他们到重点工程、复杂的技术岗位等进 行一线锻炼， 给他们压担子、 交重任， 丰富他们的专业知识， 进一步提高他们的实践能力、独立工作能力和创新才能。借 助重大工程施工建设，力求做到：建一个重大工程，出若干 名技术和管理专家。 三、 完善激励机制，充分调动职工的积极性 1. 建立公平合理的人才选拔机制，让优秀人才脱颖而 出。施工企业要建立竞争上岗制度，坚持对重要岗位实行竞 争上岗，重点考察德、能、勤、绩、廉五方面及口头表达能 力与应变能力，择优录取，达到选好人用好人的目的。通过 竞争，施工企业逐渐形成 “优秀人才有成就感，