关于酒店薪资调整方案.docxVIP

公司薪酬调整建议方案 一、总体思路与原则 1、 此次薪资调整为三个重点：其一，调整企业前厅部的薪资结构；其二，调整前厅部员 工的薪资构成比例，体现以岗位和职务为基础，按照贡献和绩效支付劳动报酬的原则；其三， 简化企业和员工薪资等级和结构，增大薪资机制的作用弹性。确保公司与周围洒店薪资接轨! 2、 本着保证洒店目前薪资结构与周围洒店接轨，薪资核算结构不变化的原则，主要通过 增量工资进行两个薪资结构的调整。 3 、明确以岗位工资+绩效考核为主的薪资制度 4、 岗位工资是主干工资制度，实施分类定级方式，即管理、专业、业务、事务和操作人 员分别制定薪资级别，企业薪资结构为分类别的梯度等级结构。 5、 员工薪资结构为： 员工薪资=岗位薪资+绩效考核+劳效+工龄 、需调整岗位原薪资结构 岗位 入职工资 转正工资 前厅主管 1700 一 1900-2100+^效考核（200） 服务员 1200 转正后享受绩效考核和劳效 传菜员 1200+绩效考核1 400+绩效工资+劳效 迎宾员 1200 1400+绩效考核 收银员 1200 1400+绩效考核 订餐员 1200 1400+绩效考核 三、调整后岗位薪资结构 岗位 入职工资 转正工资 前厅主管 1900 一 2000+绩效考核（300） 服务员 1400 1500+绩效考核（300）和劳效 传菜员 1400 600+绩效工资（300） +劳效 迎