提升执行力的团队合作.pptVIP

Quality Satis sfy uality satisfy 东莞德信诚培训中心 东莞培训网 Http:// E-MAIL: bz018bz01 com  课堂要求 欢迎阁下参加本次课程,本课程将为您打下一个良好的基础, 提高您的能力和水平。 请注意以下的几点: 1、手机 请将您的手机开为振动或关闭 在课堂内请不要吸烟。 3、其它 课期间请不要大声喧哗举手提问; 不要随意走动  提升执行力团队合作 东莞培训网   精神集中游戏的三点体会 1、结果思维:只做结果不做任务 2、团队执行力:一个人出的问题,团队都要为 他承担后果 3、只谈结果,不谈理由 东莞培训网   为什么这些企业能够基业长青? Serve KFC 青島啤酒 AudI ROLEX SONY 奥迪 Mercedes benz 形步高 Galanz 华为技术 Haie MOTOROLA N口KA 回腾想 东网   为什么中国的民营企业那么短命? 全国工商联编写的《中国民营企业发展 报告》披露,我国每年新生15万家民营 企业,同时又会死亡10万多家,有60% 的民企在5年内破产,85%在10年内消 亡,营业额超过一千万的企业平均寿命 只有7年。 东莞培训网   企业最关心的管理问题(一) 锡恩5000家客户3658份有效问卷调查结果 1.企业越来越大,老板越来越累 2.管理人员做业务,业务人员谈管理 3.职责不清,“三个领导一个兵”,下属做事,或“左右为难”,或“进退两难” 4.团队不缺能人但缺乏活」 5.嫡系部队”与“非嫡系部队”矛盾重重,很难建立起信任与合作 6.部下都在“打小算盘,敲怨气鼓”,一肚子不满和愤懑 7.虚假“团结”:老板说一,高层马上说一,不敢说二,有异议也不敢提 8.管理者时间不够用,花太多时间救火,却发现越救越多,慢慢失去耐性 9.计划不少,制度很多,执行却太差 10.管理人员缺失,张飞领导诸葛亮 11.公司不方向,员工没未来 12.不开会不知道做啥,开会解决不了啥 13.员工没有安全感,缺少忠诚席、归屈感 4.销售额增长,却不见利润提高 15.协调的事很多,却越协调,协调的事越多 16.公司内耗,产生1+11的现象,损失巨大 17.老板一马当先,中高层却跟不上 18.一竿子插到底,事情解决了,类似的事情却越来越多,治标不治本 19.急需人才,但跳槽人数却急剧增长 20.工作不到位、借口一大堆,每人个都很忙,业绩却不断滑坡 东莞培训网   企业最关心的管理问题(二) 锡恩5000家客户3658份有效问卷调查结果 21.中高层恨铁不成钢,逼着他们学习、提高,却是皇上不急太监急 22.新老员工的矛盾 23.员工国事、家事、天下事,事事关心,就是不关心自己 24.企业要变革,阻力却主要来自于中高层 25.订单越来越多,生产却应付不了 26.公司产生特权阶层,元老级人物思维僵化,自以为是 27.儿个人得势,大多人失意 2.公司没有核心文化,核心理念混乱 29.部门工作偏离公司战略 30.订单增加,利润却在减 31.大多数企业文化、理念只是一种口号,是挂在墙上追求时髦的装饰品 32.员工在思考,老板在行动 33.强塑“道德人、机器人”,就是不承认“经济人” 34.小企业犯大企业病,程序繁多、部门壁垒、信息不通等 35.以德服人,以情服人,就不以“法”服人,缺少公开、公正、公平的氛围 36.企业高层思想不统一,各自为政,互相拆台 37.在渡过创业阶段后,激情消失,公司缺少活力 东莞培训网   哪些情况属于执行不力? 1.规章制度制定了很多,就是推行不下去,就算推行了也达不到预期效 果,老总很无奈,人力资源很无辜! 2.管理层认为基层素质差,苦口婆心还是做不出满意的结果;基层认为 中层很麻木,根本不知道他们想要什么 3决策提出来了,一旦要实施就有无数聪明人纷纷上来提议:用这个方 法肯定更好。。。结果一改再改,变成了无人实施的决策 4.部门之间扯皮,都觉得是别人的问题! 5.表面上看起来大家工作都很努力,但工作效率还是很低! 6.老总手机一天到晚响不停,忙得不得了,员工却有时间看报喝茶! 东莞培训网   创造价值需要一种能力-执行力 提问:到底什么是执行力? 东莞培训网