2020年房地产销售年度计划书.pdfVIP

房地产销售年度计划书 一、行政部自身建设 : 行政工作作为未来企业发展的动力源， 自身 的正规化建设十分重要 , 因此，行政部在第九年将大力加强本部门内 部管理和规范 . 行政部第九年度自身建设目标为： 1 、完善部门组织职能； 2 、完成部门人员配备； 3 、提升行政从业人员专业技能和业务素质； 4 、提高部门工作质量要求； 5 、圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。 二、建立职位分析制度 , 通过职位分析既可以了解公司各部门各职 位的任职资格、工作内容， 从而使公司各部门的工作分配、工作衔接 和工作流程设计更加精确， 也有助于公司了解各部门、 各职位全面的 工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以 通过职位分析对每个岗位的工作量、 贡献值、 责任程度等方面进行综 合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。 三、继续绩效评价体系的完善工作， 并保证与薪资挂钩 , 从而提高 绩效考核有效性。 绩效