拉姆查兰领导发展六个阶段教学文稿.pptVIP

拉姆查兰一领导发展的六个阶 段  领导梯队模型总览 中在经言理念 高管必须控长 同察机遇 ·战略规划 权衡取舍 调配资源 平衡利益关系 主要区别体现在·提高核心能力·培养领导人才 兼顾个人与回队 接触专业外的内容·领导技能·评估业务 工作计划 制定战略 ·时间管理 培养下属 纯粹管理工作 知人善任 跨部门协作·工作理念 选拔人才 争夺资源 从集回高管到 分配工作 分配工作 ·激励员工 适当授权 评估下属 从事业部总经 ·教练辅导 教练辅导 绩效评估 从管理职能部 时间管理 从管理经理人经理 员到管理职能 从营理他人到部门 从管理自我到 管理他人 LOGO  第一阶段转型:从管理自我到管理他人 职业意识 个人贡献者 (管理自我 专业技能 高绩效表现 阶段一1 工作计划【知人善用 领导技险轻 教练辅导[绩效评估 线经玛 管理他人) 时间管理}部分时间用在管理工作上 工作理念 重视管理工作而不是亲力亲为 通过他人,完成任务  在第一阶段,一线经理的转型会遇到各种挑战,忽略与直接下属的沟通重 要性,不愿意花时间去倾听下属的意见,还是按照以往的工作套路去完成 任务。更多的时候是直接帮助下属完成工作,事必亲躬,而不是辅导下属 如何去做。无法提高下属的胜任力是一线经理在转型时遇到的关键挑战, 这主要体现在: 1)把下属提出的问题当成是障碍 2)补救下属工作失误,而非教会如何正确去完成挑战性工作 3)拒绝与下属分享成功,逃避对下属的问题和失败 4)没有给予足够的支持和建立员工的文化价值观  直接上司如何帮助一线 经理实现领导力转型? ①让初任经理清楚地知道新岗位的要求,并 成为转型提供必要的培训 确认初级经理在转型时是否遇到困难,困 难是什么。 ③定期提供反馈和教练辅导,如果遇到困难 就采取措施帮助他们解决。  第二阶段转型:从管理他人到管理经理人员 选拔人才担任为线经理分教练 阶段二 线经理配管理工作辅导 领导 技能 评估线经理超越部门,全局性考 部门总监 的进步 虑问题,有效协作 管理经 时间 主要精力用于在管理工作上 理人员) 管理 工作 管理工作比个人贡献重要 理念 重视其他部门的价值和公司整体利益  这第二阶段,许多人会产生一个误区:管理他人和管理经理人员之间几 乎没有差别。但其实部门总监与一线经理在领导技能、时间管理能力和 工作理念方面有着重要的区别,如果没有实现这个阶段的领导力转型, 总监们只是敷衍了事,将给公司带来严重损失。部门总监负责的是公司 中人员最集中的部门,完成绝大部门的生产性任务其结果直接与公司的 产品和服务紧密相连。可以想象,部门总监如果不能胜任自己的岗位 工作质量和工作效率将会受到多大影响!事实上,他们的工作很大程度 上决定着公司的执行力和竞争优势  如何帮助部门总监 实现领导力转型? ①让部门总监意识到管理员工和管理经理人 员的区别,必须有合适的目标和标准: 1、工作效率提高的程度 2、教练辅导的频率和效果 3、提升和为其他部门输送一线经理的人数 4、工作中的团队合作和新领域的团队合作  5、新任一线经理的成功率 6、工作质量提高的帷度 明确所有标准中,最重要的是培养一线经 理; 3部门总监必须有全局战略,并将高层战略 向下属传达、解释、帮助下属理解,同时将 基层员工的执行能力反馈给战略制定者  第三阶段转型:从管理经理人员到管理职能部门 阶段三 新的、高超的沟通技巧 领导凵制定业务战与其他部门协作、 技能 事业部副 略实施计划同时争夺资源 总经理 时间 管理职(管理厂花时间学习本专业以外的知识 能部门) 工作 大局意识,长远思考 理念 开阔视野,重视未知领域