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学 海 无 涯 关于内部市场化建立的七个建议 企业内部市场化对光大公司来说是一种新的管理模式。通过这几个月的运行 我发现还有很多员工和个别管理人员对这个工作概念认识不是很清楚，对此我有 七个几个建议。请公司领导及市场化办公室指正。 第一、让每一个员工都有经营指标。 建立公司、各生产车间（班组）为主体的三级内部市场体系，各主体设立核 算点，对相互间的经济业务通过公司财务部按照内部市场价格进行结算。以责任 书的形式将公司各项指标下达分解到生产车间、班组，同时指导各生产车间、班 组将各项考核指标分解落实到个人，将市场压力传递到了各单位、各班组乃至每 个员工。 第二、让每一个生产者都是经营者。 充分调动全体职工的生产经营积极性，各种生产要素在市场机制作用下合理 流动，实现优化配置。提倡人员合理有序的流动，单位和个人在岗位需求上都有 双向选择的权利，生产工人实行计件工资制，让每位职工一月生产多少产品，能 得多少报酬均可计算出来，以此，最大限度地将生产经营的责任落实到每一个人。 第三、让每一种生产要素都有价格。 建立“横到边，纵到底”的内部市场价格体系。生产车间设立专人，对工资 单价、材料单价、能源单价、修理费定额、内部