油田企业管理措施.pdfVIP

1 目前油田企业管理现状11管理体制出现问题。 经济体质 长期束缚着石油企业的发展，使得石油企业在体制创新方面还存在较 大的漏洞，我国油田企业并没有彻底的进行经济体制改革，由于油田 企业大部分是国企，因此其管理机构相对臃肿，内部规章制度纷繁杂 乱，程序复杂，机构不够精简。 而且多数油田企业权责不分明。 12管理机制不健全。 管理机制是确保企业高效、健康运行的关 键。 目前我国油田企业内部管理机制相对落后，建设与创新程 度还不够高，内部激励机制、行政管理机制以及监督机制均不完善。 多数企业正激励措施远远低于负激励措施，使得员工工作积极性大受 挫败；规章制度多，执行力度小；对于内部创新来讲，制约条件远远 多于支持条件。 企业内部监督不够完善，各部门、各生产环节 之间缺乏有效的信息交流沟通。 13 管理观念陈旧。 想适 应现代市场需求，企业必须具备竞争意识和创新意识，还要具备一定 的忧患意识，而国有企业中，无论是管理者还是基层员工，都保留着 计划经济时的传统思维习惯，改革的意识相对较弱，市场观念淡薄。 企业安于现状，更多的是依靠国家政策和政府的扶持维持生计，这种 现象非常普遍。 14 人力资源管理问题突出。 新形势下， 油田企业人力资源建设存在许多问题，主要表现如下职工队伍年龄结 构不科学，两极分化现象较为突出，老职工与年轻职工较多，中层技 术骨干较为缺乏；职工队伍思想变质，部分职工缺乏纪律性和艰苦奋 斗精神，取而代之的是利己主义思想、金钱观念和权力欲望；油田企 业绩效考核与员工激励制度不健全，重形式轻本质，措施不够公平不 够透明，严重打击了员工工作积极性；薪酬体系和晋升机制不够完善， 用人机制不透明，存在很多暗箱操作的现象；职工权益保护建设不全 面，职工代表应该保护员工利益，在油田企业中，大部分职工代表不 能很好的保护员工利益，并且与企业沟通也存在问题。 2 油田 企业创新管理的措施21加强企业文化建设。 企业文化是企业的 灵魂，企业文化事关人才的去留，关乎企业在市场中的竞争以及企业 的凝聚力。 由于全球石油资源分布不均，我国油田企业在业务 经营上需要参与国际竞争，这就需要油田企业依靠健康的企业文化留 住优秀的人才，激发人才的创造能力和创新意识。 油田企业还 要不断更新战略管理理念，根据全球化需求来建设企业内部文化制度。 同时，企业还要加强内部岗位竞争，培养员工的忧患意识，为员工提 供技术创新的丰富土壤。 22 加强员工队伍建设。 ①完善 员工激励机制。 激励机制与每一位员工的切身利益密切相关， 建立激励机制目的在于激发员工的创造性，加强员工的主观能动性， 实施激励机制可以将员工的利益与企业的利益紧密联系在一起，从而 促进油田的高效生产与运行。 在企业的激励机制中，核心为薪 酬体系，在坚持按劳分配的基础上深度优化薪酬制度，根据岗位的不 同和阶段性贡献对员工进行合理的利益分配，并建立弹性奖励与福利 制度，强化油田职工的核心价值观。 ②完善员工选拔机制。 油田企业员工的选拔要因岗而异，设立不同的晋升通道，主要依据为 工作业绩、职称和工作能力。 同时，可以依据员工的优势所在， 结合企业生产发展的需要，灵活进行岗位转换和调动，促进企业人力 资源的合理开发利用。 ③完善员工培训计划。 企业可持续 发展的重大战略步骤之一是员工培训，也是培养优秀人才的主要途径。 油田企业需要建立一支学习型队伍，做到理论与实践相结合，定期邀 请行业专家对员工进行