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{合同法律法规}公益法律 事务部目标责任书 8 、媒体影响：协助律所主任或者公关部门建立与媒体良好的合作关系，开展一些有影 响力的活动，实现良好的社会影响。 四、薪资： 年薪万元。采取薪转股方式，具体细则另行订立。 五、考核周期 本次绩效考核截止于 2011 年 12 月 31 日。 六、考核方式 1 、自我评价：在《绩效考核评估表》上自我评分、述职报告。 2 、管委会成员不记名评分（本人对自身工作的考核评分不作为管委会评分的参考意 见）。 3 、全部考核实行量化指标优先原则，难以量化的指标通过民主评议，即由管委会成员 以综合考核的方式进行。 七、考核内容 1 、基础分：100 分。即完成工作业绩指标，基本胜任并完成预定考核工作任务的得分。 实际得分根据评分标准可超出或低于基本分。 2 、内容：以业绩和能力为导向，主要包括：各分管项目的目标达成、工作能力和综合 考核。 （1）目标达成：按照各管理合伙人年度工作目标计划内容进行考核，是考核的硬性指标， 完成基本目标指标为 60 分，超额完成任务加分。 （2）工作能力：主要针对除年度目标以外的工作成果及协调能力进行考核，是考核的软性 指标，工作能力考核满分为 30 分。工作能力评估细则将根据不同岗位的实际情况制订。 （3）综合考核：主要对参与律所公共事务、管理委员会事务的情况进行考核，综合考核满 分为 10 分。 （4）以上三项为考核的基础内容，获得基础分，律所可根据被考核者的其他贡献进行加分。 本项考核加分可综合本所其他奖励因素决定。 八、考核流程 1 、各管理合伙人在2011 年 8 月 1 日前制定2011 下半年度各自负责的工作目标计划，经管 委会审核通过后，签订目标责任书，报管委会秘书处备案。 2 、根据客观环境的变化和工作需要，可调整期初制订的工作目标计划，经管委会审核通过 后，报管委会秘书处备案，工作目标计划调整次数视客观情况而定。 3 、每个考核期间结束后的第一周，由管委会秘书下发《绩效评估表》给被考核者进行自我 评估，被考核者在考核期间结束后一个月内向管委会秘书处递交述职报告及《绩效评估表》。 4 、管委会以绩效评估会议的形式对所有被考核者进行绩效评估打分，评估采用不记名方式， 被考核者不参与本人的绩效评估打分。 5 、管委会秘书根据评估结果绩效考核结果通报管委会成员，根据管委会通过的奖惩决议形 成书面评估报告，所有管委会成员签字认可后存档。 6 、对管委会评估结果不服的，可以向秘书长提出申诉请求，秘书长召集管委会会议，申诉 人提出申辩理由，管委会再次评议，评议结果为最终结果。 九、考核细则 类 序 内容 分值 加减分标准 别 号 目 1 进驻社区 30 个（次）不超出 50 次（超出部分不加分） 30 少达成一家扣 1 分，多达 标 成一家加 1 分。少于 10 达 次不得分。 成 2 合作社区 5 家 10 少达成一家扣2 分，多达 成一家加 2 分 3 落牌（包括律所电话公示牌、资料展架等）小区 20 个 20 少达成一个扣 1 分，多达 成一个加 1 分 备 勤勉尽责者，2011 年度，因客观原因未能完成预定任务，经主任提议管委会一致决议，可在目标任 注 务总分不超出40 分以内为被考核者增加 5-20 分。 工 1 编制律所 2011 年度（7——12 月）、2012 年度公益事务 管委会综合评分 作 工作目标，组织实施和完成计划目标。 30 能 2 建立、建全公益事务部各项规章制度. 力 3 各项制度有效落实、考核严