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- 2020-08-31 发布于河北
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时间匆匆,看似漫长的一个学期眨眼已到了尽头,三个代表协会经过一个学期的发展与经验总结,已经具备了向中大型协会发展的能力。
一、协会目标
内部目标建立政治性学习型组织,充分协调每一个会员的积极性与创造性,在协会内部形成良好的学习氛围,为每一个成员都创造学习机会与条件,使三个代表协会成为大中型的协会。
外部目标打造一流协会,全面提高扩大三个代表协会在校内外的影响力好知名度。进一步掌握更多的可用资源。创造一个合适的协会发展的良好环境。
1)、协会管理模式将会继续沿用完善09年上半学期的会长、部长负责制,积分考察制,二周会长代理制,努力创造相互依靠,相互信任,相互帮助的环境,营造家的氛围以达到高校的办事效率。
2)、组织领导方式领导者提出方案并接受会员意见再做决策。下属所提方案与活动策划,需经过集体会员大会的同意,个人负责制,
二、职能分工
根据三个代表协会的目标和任务以及内外部环境因素的变化,三个代表协会决定按职能划分部门改造组织结构,做到各部各司其职,互不干扰,各部门职能划分如下
会长提出年度工作计划,与社联保持联系,协调各部门组织活动,是各部门充分行使职权,并且必须对协会的发展大体方向和趋势要有明确的认识和定位。
副会长帮助会长协调协会的日常行为运作的对协会的工作监督,会长忙时,可代替会长行使职权。
办公室负责审批宣传部、信息部等其它
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