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卫生院中层干部行政管理考核细则 各科室: 为进一步深化医院内部运行机制的改革，建立客观公正的考核， 评价和使用干部机制，加强对中层干部的管理、监督、激励与约束， 结合我院实际，制定本考核实施办法： 一、基本管理考核 （一）、中层会议考勤（10分） 按规定，全体中层必须准时参加每月召开的中层干部会议。 如有 特殊情况，必须提前向综合办主任请假。无故缺席，每次扣除考核分2 分；因私请假，每次扣除考核分1分；迟到扣除考核分0.5分；需因公 请假的，不扣分，但须报分管院长，综合办备案。请假人员一律安排 好代会人员，未安排好代会的，加扣1分。 （二八 中层会议精神传达（10分） 每次中层会议结束后，每位中层必须及时全面地向科室成员传达 会议精神，并要求每位科室成员在该日的会议记录下签字确认。 对此， 院办将不定期对传达情况进行调查，对传达不及时、传达信息不全的、 传达内容科室成员无签字的，每发现一次，扣除考核分 1分。 （三） 参加院办、工会组织的活动（10分） 对于院办、工会组织的各类活动，全体中层应在广泛组织科室成 员参加的前提下，以身作则，积极参与。如若存在中层不配合院办、 工会工作，拒绝参加活动者，每次扣除科主任中层考核分 1分。 （四） 、院指今性任务（10分） 信息考核（5分）按〈〈信息工作考核办法》执行，对未完成目标 的科室，科主任中层考核分按比例进行扣除。 6S管理项目（5分）按 ?2016年度6S项目管理奖罚办法》执行，对未完成目标的科室，科主 任中层考核分按比例进行扣除。 二、行风建设考核 （一）、科室行风（20分） 在每次院办及卫生局的行风检查中，若发现本科室成员存在任 何违反行风规定的行为，科室负责人将负连带责任。被院行风办查到， 每人次扣除科主任中层考核分1分；被市卫生局、镇级及以上的行风 办查到，每人次扣3分；科室成员被患方投诉的，不论何原因，投诉 到院级行风办的，每人次扣科主任中层考核分 1分，被投诉卫生局、 镇级及以上的行风办，每人次扣科主任中层考核分 3分；科内成员被 投诉到网络的，每人次扣科主任考核分 5分，对医院形象造成严重影 响的，扣科主任考核分20-10盼；若科主任白身被查处，罚款及考 核分扣除翻倍。该考核细则实行追责一级，即有二级科室的，组长扣 分后，其所属护士长或科主任一并扣分 ，但实行减半扣分。 （二八 科室排班考勤（10分） 每周四下午下班前，每位科室负责人都必须将该周科室排班准时 发送至院办金松OA处，每延时一次将扣除科主任中层考核分1分，不 按时上交累计达3次以上，以后每延时一次扣科主任中层考核分 2分。 由综合办每月统计。 三、业务考核（30分）由各线单独考核分数汇总 四、加分项目 （一） 科室成员（含中层本人）获得市局（镇）以上各类先进及 荣誉加分分别为省以上3分，级2分，市本级1分，最多可加10分。 （二） 信息考核科室排名前三名，分别奖励2、1.5、1分。 （三） 6S管理考核年终科室排名前三名，分别奖励2、1.5、1分 五、附件 1、 该考核细则同样用于各科室的组长； 2、 医院班子讨论认为需扣除该科主任中层考核分的其他事项， 可在该总分中直接扣除。 3、 中层考核分总分为100分，得分A 9分全额发放中层补贴，V 95分将按相应分值的百分比发放。同时，该项考核分成绩也将计入年 底中层综合考核项目中，且与该年度各类先进评选挂钩。 4、 该考核细则由综合办负责考核和解释。 3 、通过活动，使学生养成博览群书的好 *习惯。 B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。V C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。X C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。V C成本报表是对外报告的会计报表。X C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。X C成本会计的对象是指成本核算。x C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。V C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。 X D当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。x D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。x F “废品损失”账户月末没有余额。V F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。X TOC \o 1-5 \h \z F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。 （V） G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错 G工资费用就是成本项目。 （X ） G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对 J计算计时工资费用，应以考勤记