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商业全程托管：经营管理组织架构模式的建制原则 商业地产全程管理；商业全程托管：经营管理组织架构模式的建制原则 经营管理从表面上看好象是一种极为静态的后勤作业， 在既有的制度范畴，设定组织架 构，一切按计划执行，经营管理的职责似乎是组织和制度的运作后的消极把关作业， 只要年 终业绩达到预期计划目标，则经营管理的人员大功一件， 完成任务。但积极的经营管理应采 取进取的管理策略，在组织运作过程中力求创新， 使经营的组织体注入动力，同时使经营者 降低风险。经营管理者应发挥多角化经营的优势， 防止因商店数量甚多、经营面积扩大、产 生经营管理的盲点， 使竞争的有利因素反转为不利因素。 所以应不断地创新、 发挥多角经营 特色，为有效的经营管理，奠定稳定的基础，使经营风险消减于无形。 购物中心的经营管理为适应各种不同性质及规模， 多设计不同的执行模式， 企业以坚强 的组织架构来执行复杂的经营管理任务。 但是组织构架功能的需求，并不在于呈现其应有的 组织，而是依赖专业人员有效地执行，才能呈现其应有的功能，这些行政管理的成本， 必然 采取不同的方式转嫁到每个商店的经营成本中，因此应讲究精简、有效的组织架构。 其经营管理组织架构模式的建制原则如下： 充分掌握管理的必要事项。 组织架构精简、有效率，制定明确的工作职责表。 结合横向独立组织，避免组织过于庞大。 设立任务性、功能性组织，取代常设单位，于任务