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- 2020-09-01 发布于浙江
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中铁建设集团有限公司工程资源分公司
第四项目部;目 录;;;;;;;序号; 1.4工程现况 时间12.21;
;;
地上结构与二次结构阶段平面布置图
;
装饰装修阶段平面布置图;1.5 工程技术质量目标;;
2.1管理组织机构图:
;2.2 技术质量细节管理;(5) 每周技术质量例会,总结本周的技术难点及施工情况,向班组交代下周的技术难点及解决措施。
(6)做技术交底时强调做法,多用图纸表示,做到图文并茂。
(7)项目总工牵头介绍并公示资料名称,统一资料名称并建立与其他专业口的核对台账,做到资料交圈。
(8)开工前列出试验周期长的物资清单,做到提前进场。
(9)组织项目材料成本安全等有关人员及班组主要人员讨论施工方案。
(10)认真研究图纸变更,对于不涉及经济的图纸变更可等发下正式变更前依照电子版施工,对于涉及经济的变更,按照甲方流程施工。;2.2.2 质检管理(仅适用本项目人员);2.2.3试验管理
(1)试验人员了解材料各指标的数值,能根据试验数值来判断材料是否合格,不能只认“合格”二字。
(2)想尽一切办法保证标养混凝土试块及套筒连接钢筋的合格。
(3)依照料单统计钢筋接
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