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员工绩效考核方案模板 一、考核目的 ⑴作为晋级、辞退和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。 ⑵作为确定绩效工资的依据。 ⑶作为潜能开发和教育培训依据。 ⑷作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。 二、考核原则 ⑴公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。 ⑵考核的依据是公司的各项管理办法，员工的岗位描述及工作目的，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。 ⑶制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。 ⑷倡导考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚