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学 海 无 涯 关于建议辞退XXX 的报告 公司加工厂厂长XXX 到岗已满一个月，入职以来，加工厂生产秩 序虽较前任厂长有所改观，但仍然不能满足公司对此岗位的各项要求。 入职以来，身为加工厂厂长，不能以身作则，在员工面前屡屡提 及气味问题不能忍受，诚然XX 气味虽重，但下属及员工均未提及此 事，领导也应与下属打成一片，理应以身作则，而不应有优于或高于 下属的姿态。 身为厂长，对整个生产过程应该了然于胸，并对关键流程有所掌 控，但魏厂长一直以旋切是承包出去的为由，并未亲自抓质量管控， 而是任由宜宾旋切队伍的自觉性来管控质量。 人员安排高度依赖XXX ，对工作量的调控、工作过程的监督，工 作效果的检查没有尽到厂长应有的监管责任。 可能X 厂长对工作的改进也是有想法的，但是光有想法，没有办 法，没有行动，只停留在自己的脑海里是起不到任何作用的。我前面 在群里也说了，细致到位的管理才能出效益，X 厂长对我们从一线传 回的打包图没有亲自实施，仅仅凭借前来打工的临工自觉完成，打包 效果依然差强人意，当X 副总到厂亲自示范后，打包才有了明显改善。 身为加工厂厂长，不能光是上级领导与自己下属的传话筒，而应 是