保证供货周期的组织方案和人力资源安排教学内容.docVIP

此文档仅供收集于网络，如有侵权请联系网站删除 供货保障措施及组织能力介绍 为保证为贵项目工程及时供货，特拟定以下保障措施： 一、组建产品供应项目部 针对本工程对设备的重视程度，单位抽调经验丰富、责任心强的业务骨干组建产品供应项目部，项目经理直接担任产品供应部第一负责人负责本工程的产品供应，设备材料员直接对项目经理负责，项目经理全程参与设备的采购，检验，调试和售后等环节， 确保工程全程无设备问题。（具体人员名单详见项目实施人员组织表） 二、供应计划： 根据施工进度和招标文件要求，制定详细的材料质量控制计划和供应管理办法，并做到表格化。 三、供货流程： 1货物采购