县住建局固定资产投资项目管理经验材料.docxVIP

县住建局固定资产投资项目管理经验材料 县住建局固投项目管理经验材料 为确保今年固定资产投资建设任务顺利完成，我局建立 统一协调、分工明确、密切配合的项目管理体系对分解到住 建系统的政府投资项目及非国投项目进行督促管理，取得了 一定的成效。 一、 基本情况 按照县人民政府统一部署，我局牵头负责今年县城基础 设施建设项目专班、住房保障及房地产开发项目专班、美丽 乡村项目建设专班及乡镇污水垃圾厂项目建设专班共计 47 项重点工程建设。计划年内总投资 22.19亿元。截止到目前 已开工项目46项，开工率98%未开工项目1项。以上4个 专班项目截止到6月22日固投完成13.35亿元，完成年内 计划投资的60% 二、 具体做法 1、提前介入抓落实。提前在项目前期阶段介入，跟踪 了解项目前期设计进度，根据规划红线图、征地红线图进行 实地勘察现场，全面排摸项目建设条件及原管线布置情况， 并根据排摸情况进行分类汇总，理清建设项目涉及的各单位 流程审批环节及相关机关单位的流程，尽可能同步、平行办 理，整体推进，为加快项目实施做好准备。 2、 加大融资，确保项目顺利推进。今年面临经济下行 压力及地方财政压力，年初积极筹划项目融资， 多条腿走路， 把符合国家PPP项目管理的项目打包融资，其中城镇基础设 施建设PPP投资1.97亿元、美丽乡村建设分两个标段合计 6 亿元进行融资及县城中水回用项目 PPP投资7600万元。这 三个PPP项目投资8.73亿元，占今年住建系统项目总投资 的40%截止到目前，以上 PPP项目均按程序签订了合同， 项目均进场开工建设。同时积极申请各类银行贷款，确保项 目建设资金。 3、 成立项目督查组，对存在问题定期销号。成立了项 目督查组，分别由分管领导督查各专班的建设情况。在项目 督查过程中，对每个项目存在的问题进行限期销号。每个项 目不避讳问题，各部门之间合力推进项目实施。目前住建系 统负责的4个专班中47个项目的问题均已解决。 4、 项目实施跟踪审计管理。在今年项目推进过程中， 邀请县审计部门、中介服务机构对项目实施跟踪审计，对项 目推进过程中发现的问题及时纠错，确保项目健康推进。 5、 项目严格按照规定程序实施。今年项目建设任务重， 项目分散。为确保项目推进，我局严格执行项目法人责任制、 项目招投标制、项目合同制、工程监理制，依照有关规定对 投资项目资金、建设工期、工程质虽、生产安全等方面进行 严格管理。 6、签订责任书，奖罚到位。年初按照固投任务分解表, 住建局党组与各责任单位、项目负责人签订了目标责任书， 对项目推进效果明显，能顺利完成各项建设任务的分管领 导、责任人破格推优，对项目推进优秀的年轻干部直接列入 住建系统后备干部库。同时推措施不力，推动项目不到位， 托而不决，完不成任务的分管领导和个人扣罚当年绩效工 资。