碧桂园集团设计管理考核办法V1.docVIP

PAGE4 / NUMPAGES4 附件1： 设计管理考核办法 研发设计中心设计管理部 目 录 总则………………………………………………………………3 考核目的…………………………………………………………3 考核原则…………………………………………………………3 考核范围…………………………………………………………3 考核周期及评分…………………………………………………3 考核内容…………………………………………………………4 激励办法…………………………………………………………6 其他………………………………………………………………7 一、总则 为满足集团高速发展带来的设计需求，进一步强化区域设计管理部的核心职能，更好的助力区域、服务项目，特制定本办法。 二、考核目的 （一）推动集团对区域设计的有效管控，提升全集团设计管理水平； （二）引导区域设计管理部规范、专业的开展设计管理工作，服务项目。 三、考核原则 （一）坚持公开、公平、公正的考核原则； （二）以过程管控和有效成果为考核导向。 四、考核范围 本办法适用于集团房地产板块国内各区域。 五、考核周期及评分 （一）考核周期：考核指标由设计运营管理、重点工作项和其他项三部分构成，其中设计运营管理和重点工作项为季度考核，其他项纳入年度考核。 （二）根据季度考核内容所得分数采用“五档递进内部平均法”进行折算，最终得分设在60-120。(五档递进内部平均法计算规则参见《集团大运营综合评分管理及考核办法（2016年版）》) 六、考核内容（见附件《区域设计管理设计条线考核表》） 七、奖惩办法 （一）设计管理条线采取季度激励+年终激励，其中年终排名结果并作为区域设计管理条线考核的年度结果上报集团人力资源管理中心。 （二）激励办法按照一级区域和非一级区域类别进行划分（新区域纳入非一级区域，特级区域均纳入一级区域参与考核），每个季度排名前两名的一级和排名前两名的非一级区域分别给予20万、10万的税前奖励，纳入区域奖金池；综合前四个季度的得分和其他考核项得分得出最终年度排名，并对排名前三名的一级区域和排名前三名的非一级区域分别给予40万、30万、20万的税前奖励（以上奖励根据集团聚焦关键人群的原则由区域总裁进行分配和发放）；对于年度综合排名后三名的区域分别给予9万、7万、4万金额处罚。 （三）每个季度排名处于后三名的区域，集团设计系统领导将约谈区域设计管理部第一负责人并进行通报批评，中心设计管理部结合该区域实际情况组建专项小组进行帮扶督导； （四）连续两个季度排名处于最后一位的区域设计管理部第一负责人将根据实际工作情况予以降职或撤职处理。 八、其他 本办法由研发设计中心设计管理部负责制定，并负责修订和解释。 附件：1-1.《区域设计管理部设计条线考核表》