【投拓】新城控股招拍挂可行性研究报告模板.pptx

** 市****项目可行性研究报告 完整版;宏观环境：GDP、人口、产业 板块描述：板块处于城市发展方向上，周边规划有重点小学、 初中，未来定位为高端居住社区板块，被当地人所认可 市场容量：17年全市销售面积40万㎡，广义去化周期10个 月，狭义去化周期4个月 竞争摸排：旭辉、招商、万科、保利、xxx等12家; 指标;;10）成本 可售单方（含土地、精装）： 总建面单方成本（不含土地、精装）： 地上可售建面单方成本（不含土地、精装）： 11）财务测算指标：全口径货值10.8亿元;6;;位于合肥城市??部，规划为现代化滨湖城市，与老城区距离约15公里、与南站片区距离约5公里、与政务区距离约10公里。 靠近地铁、城市××主干道上，快速通达市中心。;区域、四至;;;;结论：重点规划有哪些（例如交通、配套等等）以及规划落地的时间 （突出的自然、人文景观资源，如有）地块紧邻湿地，非常稀缺的景观等。。。。。。 其他，如有 （不利因素，如有，对不利因素解决措施） 地块紧邻高架、铁道；增加了隔音设施成本等。。。。。。;相城中心城区，配套基本齐全，交通便利，中高端品质社区;;Part2 市场环境-城市环境（产业结构）;Part2市场环境 —城市发展方向分析（三四线及新进入城市需要）;;Part2市场环境 —政策环境;备注：标注建筑面积为计容总建面;;当前项目存量大，约90万㎡；按照板块消化速度，需3年时间消化完成，可见南桥新城板块未来竞争压力将比较大。 但是由于本案位于西渡，在南桥新城以北7公里，区位、交通、市场都有一定差别，因此与南桥新城的楼盘没有直接 竞争关系。;城市基本面好，政策比较宽松，市场容量大，竞争环境好;;Part3 产品定位-客户分析（客户来源）;目标客户：;Part3 产品定位-客户分析（偏好分析）;;Part3 产品定位-产品选择（产品线选择）;Part3 产品定位-产品选择（户型配比）;Part3 产品定位-产品选择（设计任务书）;Part3 产品定位-产品选择（户型竞品对比）;Part3 产品定位-产品选择（方案比选）;一、从总体货值、溢价达成及去化难度等方面综合考虑商业排布。 济南新世纪酒店商办项目商铺方案： 1、方案一（内街模式）中，总商业面积：2971㎡，其中沿经十路外街面积为975㎡，内街面积为964㎡， 沿淄博路商业1032㎡； 2、方案二（商业广场模式）中，总商业面积：2994㎡，其中沿经十路外街面积为1443㎡，沿淄博路商业;Part3 产品定位-产品选择（示范区选址）;;Part4 操盘策略-价格（价格逻辑）;Part4 操盘策略-价格（各类型产品价格）;Part4 操盘策略-价格（备案价突破措施）（如有）;Part4 操盘策略-流量;Part4 操盘策略-分期;Part4 操盘策略-推盘节奏;Part4 操盘策略-首开区排布;Part4 操盘策略-宗地遗留问题处理（如有）;;49;50;;新城地产投资评价表;;Part5 财务测算 —资金解决方案（要有资金来源、时间节点等）;附1 ： 定位决策表;附2：项目筛选表（13个优，2个一般，一般体现在容积率均超2.5及广义去化周期超12个月）;附3：跟投承诺函及联签单;Thanks