工业工程I意识知识简介.pptVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
uality satisfy 深圳德信城经济咨询有限公司 公司地址:东莞市长安镇图书馆左侧电梯四楼 邮政编码:523850 Http://wwW. bz01 -MAIL: bz01abz01 co TEL:0769 FAX:0769 第一节 正E简介 东莞培训网 在企业每生产一件产品就在制造 份浪费。伴隨企业运营中吝业务环节不被 寨觉威不被量视的浪,日本企业管理界 将之形象地比喻为“地下工厂”。 从浑沌走向成熟的中国市场。价 格战此起被伏,从产品上市到退出市场, 其周期之短、降价之快已今非昔比,成本 能力成为企业的基础争能力。东莞培训网 1875年代开始。以泰勒与吉尔伯斯失妇 为代表的创始人开创了料学管理的概念。 直到今天。泰勒开创的时间研究与吉尔伯斯 夫妇开创的动作研究依然是应用I学科的基 狭得历史性机的中国制造业如何 由粗放管理向精细管理的飞跃?過我们还在 为混乱的现场、殘缺的欻据和蝸牛級的徳度 而痛苦万分的时候,韦田的历程给了我们太 多的“东方思考》与启发。他们把自成功归 功与“IE丰田与管理的完美结合”冻莞培训网 IE工业工程的定义 E- Industrial Engineering工业工程的定义为: TE工业工程是对人员、物料、设备、 能源和信息所组成的集成系统,进行设 计、改善和设置的一门学科。它综合运 用数学、物理学和社会科学方面的专门 知识和技术,以及工程分析和设计的原 理和方法,对该系统所取得的成果进行 确定、预测和评价。 东莞培训网 工业工程的目标 工业工程的目标就是设计 个生产系统及该系统的控制方法, 使它以最低的成本生产具有特定 质量水平的某种或几种产品,并 且这种生产必须是在保证工人和 最终用户的健康和安全条件下进 行 东莞培训网 工业工程慨述 应用范围的定义 反馈(钱、性能、质量、规格、价格、处理等) 品种(多 分析 品质(好 人 成本(低 人财物物料 能源 汇总 产品一分析 信息输入忄生产过程}输出 服务 任务 预测 定货一决 狭义I 研究开发1供 广义IE 东莞培训网 工业工程慨述 特点与研究的目标 的核心 它追求的是系统整体的优化与提高 系统优化技术 降低成本 我入要素有效利用④生产系保证质量和安全获得,最佳效益 提高生产率 生产要素合理配置,优化运行 低成本、低 技术与管理有机地结合 消耗、安全、 优质、准时、 设计出系统整体以人为本 高效地完成 生产任务 研究、分析和评估 工业简化、专业化和标准 示准化训网 wwwu∠01.com 现场IE手法介绍 IE 非局部次要问题 手法活用的效果 系统地、综合地、有计划地一把握现状 而非凭经验和感觉 容易统一意见 定量的系统是 的思考方 客观的判断 从变化中发现规律性的东西 谁都可以进行相同的判断 IE手法 明确的标准 结果和过程都很可靠 科学的 潜在问题会逐渐浮现上来 统计方法 数据收集 题说明简洁明了 结果是以图表数字形式 容易理解 增强职员对品质与效率的责任感 几 现场作业及管理人员使用分析应用卜在短时肉益查茗舍 加深对艺过程的理伴 om 现场IE手法介绍 IE 程序 手法的体系 作业1分流程经济原则 简化工 作并设 研究 经 1.方法\程序 济的方2材料 动作 法和程3.工具与设 分析动作经济原则 4环境与条件 作业 客观、公平、准确地 测定 确定工作时间标准 设定标准时间 设定工作标准 标准作业+标准时间+其它要求=工作标准 实施新标准,提高生产率,产生 效益,持续这种循环 行客观公正的评价。 茶莞谱训网 om

文档评论(0)

bokegood + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档