2017年行政后勤部门绩效考核办法.docx

2017 年行政后勤部门绩效考核办法 为了促进各部门管理工作的规范化、制度化、科学化 , 提高人才培 养质量，结合公司实际，制定本办法。 一、 考核原则： 考核坚持科学、公平、公正、客观原则；坚持定量和定性相结合， 以定量为主原则；坚持过程和效果相结合原则；重在引导，注重可操作 性原则。 二、 考核实施目的： 确保岗位职责、工作任务的达成；为绩效改进提供依据，逐步导入 绩效考核理念，使绩效考核成为一种习惯；作为员工个人奖惩的参考依 据之一，充分调动员工的工作积极性，激励员工不断改进绩效；作为薪 酬调整、人员晋升、培训的参考。 三、 组织领导： 考核评估工作在林加笳董事长的领导下进行。由营运中心、行政人 事中心等部门的主要负责人组成考核工作组，负责考核工作。 四、 考核对象： 行政人事部、策划部、财务部。 五、 考核时间范围： 考核分为月度考核和年度考核，月度考核对每月进行考核，在考核 月份的次月初进行。年度考核和学院年终考核合并。 六、 考核实施 : 对行政、后勤人员的考核，由行政总监负责统一安排，各部门负责 考核的具体实施工作 各部门根据被考核者的实际工作表现，对被考核者进行考核。 办对考核结果进行汇总并存档。 考核分为三部分，工作业绩，工作态度和工作能力考核 （一）、工作业绩考核：各部门根据自身的特点制定考核项目、考 核指标和标准，报行政总监审核后实施。样表如下: 一、工作业