成功的产品经理-基于市场需求的产品运营(精华版).pptxVIP

;学员演练：组建学习团队;课程目录;本次课程在产品管理体系中的位置;市场与客户需要的是什么？;产品(Product) Vs. 产品包(Offering);产品线/产品系列3;理解产品管理;PACE诞生于1987，到今天已经成为产品管理的事实标准;IPD是一套基于实践的系统性产品管理方法;IPD的整体框架;课程目录;产品管理的决策团队IPMT;产品规划的日常管理团队PMT;产品经理的典型职责;产品经理的定义;企业内部产品经理可能的定位;;产品经理与项目经理的区别;课程目录;明确所在产品线的使命与愿景;明确产品线业务设计(Business Design)的内容;环境分析及识别机会与威胁;竞争对手分析;公司自身分析;市场分析;基于前述分析进行SWOT总结;课程目录;对产品所处市场进行细分;分析各细分市场的宏观态势及战略 ;分析各细分市场财务回报;明确各细分市场的战略方向/SWOT优先级/主要驱动因素;ANSOFF矩阵提供了支撑目标和弥补差距的框架;;定义各细分市场价值定位;细分市场业务计划的6要素;评估各细分市场的风险;某细分市场战略和业务计划总结;基于组合决策标准(PDC)确定产品包项目优先级;产品线业务计划PLBP;初始的产品包业务计划书(IOBP);项目任务书：;课程主题;TTM是对产品利润影响最大的因素;产品开发过程不畅的征兆;端到端的产品开发流程（E2E PDP）概览;E2E PDP — 概念阶段;E2E PDP — 计划阶段;E2E PDP — 开发阶段;E2E PDP — 验证阶段;E2E PDP — 发布阶段;E2E PDP — 生命周期阶段;产品开发团队PDT的组织形式;E2E PDP中的业务决策评审;业务决策评审DCP流程及结论;E2E PDP中的技术评审;产品生命周期中需求因角色而异;客户需求的收集方法;需求的6条传递路径;正确认识需求变更;漂浮的目标是无法射中的，所以需求应该被基线化;理解需求基线Baseline;产品开发过程中的CCB评估变更影响分析10要素;需求双向跟踪，确保需求满足3C原则;课程目录;产品经理在新产品上市管理中的使命;产品上市关键活动;产品市场发布计划;产品定价策略;受控宣传和受控销售;营销资料包准备;客户试用;新老产品切换控制;新老产品切换控制;产品生命周期管理的关键活动;成立产品线生命周期管理团队(LMT);课程目录;产品管理团队成员的组织结构[;产品经理如何协调各职能部??成员;如何得到上级的有力支持－－沟通技巧;如何得到上级的有力支持－－应准备报告;产品经理如何跨部门沟通;产品经理有效沟通的基本技巧;产品经理如何有效激励产品团队成员;培养产品经理5大手段;产品经理的职业晋升通道;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。七月-20七月-20Monday, July 27, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。16:53:3516:53:3516:537/27/2020 4:53:35 PM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。七月-2016:53:3516:53Jul-2027-Jul-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。16:53:3516:53:3516:53Monday, July 27, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。七月-20七月-2016:53:3516:53:35July 27, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。27 七月 20204:53:35 下午16:53:35七月-20 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。七月 204:53 下午七月-2016:53July 27, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020/7/27 16:53:3516:53:3527 July 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。4:53:35 下午4:53 下午16:53:35七月-20 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。7/27/2020 4:53:35 PM16:53:3527-七月-20 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。7/27/2020 4:53 PM7/27/2020 4:53 PM七月-20七月-20 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。27-Jul-2027 July 2020七月-20 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Monday, July 27, 202027-Jul-20七月-20 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。七月-2016:53:3527 July 202016:53