教案—第3章 产品开发与设计(N).pptxVIP

第三章 产品开发与设计 产品开发的决策 产品设计 工艺设计 新产品试制和鉴定 计算机及信息技术在产品开发中的应用 战略联盟在产品开发中的应用产品的选择及其影响因素 产品选择 是指根据市场行情筛选那些能够顺应和满足顾客需求的产品和服务，同时又能够为企业创造利润并保持竞争优势得以继续发展的策略。 产品选择应考虑的因素 产品的市场潜力 产品的收益性 市场竞争性 可利用的资源条件 技术水平和生产能力 经销能力 国家政策、法律、法规等要求样品试制和鉴定小批试制和鉴定工艺分析与审查 拟定工艺方案 编制工艺规程 工装设计与制造反馈 反馈 产品开发与设计工作的主要内容 产品开发决策 产品设计 工艺设计试制鉴定 正式生产 编制技术任务书 方案设计 技术设计 工作图设计调查与预测分析 产品构思创意及筛选 产品寿命周期分析 产品开发时机选择 产品开发的策略选择 产品开发的方式选择现代企业的RD个性化定制生产“一对多” ? “一对一”增强企业柔性生产柔性：顾客对产品规格、型号、数量、质量和交货期等要求的独立性和随机性导致企业生产任务不断变动。设计柔性：指快速开发新产品和改造老产品的能力。研究与开发基础研究应用研究技术开发研究新产品第一节 产品开发的决策 新产品是什么？ 新产品是指在原理、用途、性能、结构、材质和技术特征等方面或多方面比老产品有显著改进和提高,或独创的、具有使用价值和推广价值，可产生明显经济效益的产品。 特征：新颖性、先进性、经济性、风险性 新产品采用新原理、新结构、新技术、新材料等制成，应用新的科学发现和有关的基础研究、应用研究的成果，具有某种科学技术突破而形成的新产品。全新产品产品基本原理不变，因部分采用新材料、新元器件和新技术制成，性能有飞跃提高的新产品。换代产品采用各种改进技术制造，对老产品进行改进和完善，使性能、功能、质量、外观等有一定提高的产品。改进产品产品开发产品开发是什么？ 产品开发就是企业在开发新产品、改造老产品、采用新技术和改变生产组织时所进行的一系列技术活动。 产品开发 生产方法开发 生产手段开发 新产品开发的构思创意产品开发的动力 外部环境因素 技术推动 市场牵引 同行竞争 政府政策激励 产业政策 投资政策 税收政策 内部环境因素 企业的主体地位 企业家的创新精神新产品开发的构思创意创意的来源 企业外部 经销商 产品许可经营者 发明者 企业内部 公司经理 公司员工 研发部门新产品开发的构思创意构思创意的方法 收集法问题分析法功能分析法系统方法创造性方法文献、资料 技术发明、专利、许可证 替代产品 用户的意见和建议 企业内部的产品改进建议 故障分析功能分析功效分析属性扩展 形态学方法 关联树方法 替代方案分析 类推法 集思广益法 书面意见收集法 德尔菲法新产品开发的构思创意产品构思创意的模式 技术推动型（Technology and Innovation) 根据科研人员的发明成果提出产品构思，并进而促使用户产生新的需求。 成果 科学 研究 构思 创意 成果 产品 制造 销售 产品 开发 市场 (顾客)新产品开发的构思创意产品构思创意的模式 需求拉动型（市场导向型，Market Driven)根据市场用户需求而引发出新产品的设想。 成果 科学 研究 构思 创意 成果 产品 制造 销售 产品 开发 市场 (顾客) 要求 要求新产品开发的构思创意3000原始想法 **产品死亡率：98.2%125小项目300提议9项开发1.7启动4项重大1成功1 2 3 4 5 6 7创意的筛选失败原因：1、无潜在用户和需求 2、新产品与当前需求不匹配 3、营销不利产品寿命周期引入期 成长期 成熟期 衰退期 寿命周期：指从产品研制成功投放市场开始，一直到最后被淘汰退出市场为止所经历的时间。 产品寿命周期引入期 成长期 成熟期 衰退期 特点与策略策略目标：建立广泛品牌知名度 竞争目标：无利润，竞争者不会进入 产品设计目标：最少的学习成本 价格目标：高交易折扣 推广目标：创造知名度（试用）渠道目标：单一/选择性代理商 引 入 期产品寿命周期引入期 成长期 成熟期 衰退期 特点与策略成 长 期策略目标：建立强有力的市场地位 竞争策略：注意早期进入的竞争者 产品设计目标：进入新市场区域或使用新的系统 价格目标：积极的促销定价策略 推广目标：强化品牌偏好 渠道目标：密集/广泛的营销渠道 产品寿命周期引入期 成长期 成熟期 衰退期 特点与策略策略目标：保卫市场地位