母子公司人力资源管理制度.pdf

三鼎织造 母子公司人力资源管理制度 2006 年 9 月 目 录 第一章 总 则 1 第二章 招聘 2 第三章 培训 3 第四章 薪酬与绩效 6 第五章 附 则 7 第六章 附 件 7 三鼎织造母子公司人力资源管理制度 第一章 总 则 第一条 目的： 为配合三鼎织造战略目标的实现，最大限度地实现人力资源的优化配置，使人力资源管理工作 进一步制度化、流程化，特制定本制度。 第二条 人力资源管理的目标： 以人事管理为基础，以薪酬管理和绩效考核为手段，建立一支具有奋发图强和不断进步精神的 员工队伍，为企业的快速发展和永续经营奠定坚实的人力基础。 第三条 制度制定的基础： 1． “以人为本”的人才观。人才不仅是企业生存和发展中最重要、最具活力的资源，而且是企业 经营中必不可少的资本和关键因素。 企业成功与否，人力资本能否得到最大增值是其重要指标。 2． “公正、公平、公开”的 “三公”准则。公正是指对员工工作表现做出公正的评价；“效益优先， 兼顾公平”是企业的信条，三鼎织造鼓励员工展开良性竞争， 使每一个人都能充分的展示自己； 公开是实现公正和公平的基础及保障，为保障制度执行的公正与公平，有选择性地公开制度执 行的依据和结果会使企业的人力资源制度执行的力度更大。 第四条 管理机构：人力资源的管理者包括董事会、总裁、集团人力资源中心（子公司人力资源部） 。 1． 董事会是人力资源管理的最高决策机构，其职责包括： ——审批企业 3-5 年人力资源规划； ——对企业人力资源管理的重大事项进行裁决。 2． 总裁是人力资源日常管理的最高决策者，其职责包括： ——审批企业年度人力资源规划； ——审批规划外招聘和培训需求； ——审批企业薪酬预算及绩效控制； ——对相关人力资源管理的日常重要事项进行裁决。 3． 人力资源部是人力资源管理的执行机构，在行政副总领导下开展工作，其职责包括： ——组织制订年度人力资源规划； ——组织实施由总裁审批通过的年度人力资源规划方案，开展招聘、培训工作； ——开展考勤、奖惩、福利管理等相关人事管理工作； ——开展薪酬体系管理、员工绩效管理等相关人力资源管理工作； ——组织进行人力资源管理相关重要问题的研究； ——对子公司人力资源管理提供技术支持。 4 ． 子公司人力资源部（科）是集团人力资源中心的配合部门，其职责包括： 1 三鼎织造母子公司人力资源管理制度 ——组织制订子公司年度人力资源规划； ——组织实施由总裁审批通过的年度人力资源规划方案，开展招聘、培训工作； ——开展子公司考勤、奖惩、福利管理等相关人事管理工作； ——开展子公司薪酬体系