装修工程工期规范.pdf

装修工程工期承诺和工期保证措施 一、材料供应计划 通过材料供需的综合平衡，编制材料供应计划表。表中 计划使用量按使用方向分别列出。 根据对本项目的现场勘察，招标文件要求，结合我公司的 实际情况及多年的施工经验， 保证在 20** 年 7 月 9 日前完成 全部工作的工期目标。 我公司承诺，确保在 20** 年 7 月 9 日前（即计划 3 月 20 日开工在 112 个日历天内） 完成全部工程内容并通过验收 交付使用，争取提前完工，同时认真做好与其它专业公司的 配合。 施工中，⑴如因我公司原因造成工程延误的，我方每超 期 1 天按合同价的 0.3 ‰，向建设单位支付违约金，最高不 超过合同价的 5%。 第二节 工期保证措施 为保证本工程能按期交付，我公司精心编制了本工程的 网络控制计划，对各个节点工期进行了重点安排，公司负责 监督网络总计划和各个节点实际完成的情况，项目负责按一 级网络计划具体要求认真落实二、三级网络的编制和实施， 利用计算机技术对网络计划的完成情况进行全过程的记录、 分析、优化。 在本次施工进度计划编排时，我公司在满足业主一切要 求的前提下，充分利用现有工作面，合理组织劳动力，调节 施工速度，选择合理的资源峰值，降低工期风险。 一、科学组织施工 1、工序管理 根据施工工艺要求，充分利用空间和工期允许的时间， 尽早开始合理结束，允许人员和资源的变化，调节关键线路 施工产生的峰值，使施工平稳进行。 2、劳动力安排 人力资源主要包括项目管理人员和施工作业人员两大 部分。本工程已经列入我公司的重点工程，我公司将选配优 秀的工程技术管理人员，在现场设立强有力的项目经理部。 经理部由责任心强、业务精、技术好、组织能力强的人员组 成。 2.1 我司将选派强有力的专业施工队伍，他们为我司创 立名优工程作出了突出贡献。在技术上专业施工队伍完全有 能力胜任本工程的施工。 2.2 在劳动力的需求量上，我司将根据各分部分项工程 的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，同时建立奖 罚制度， 开展劳动竞赛， 作好班组工作、 生活等的后勤保障， 保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。 2.3 组织充足的劳动力，合理划分施工段，采取施工段 内部独立流水均衡施工，穿插作业。工人连续工作时间每天 不超过 8 小时，制定每个人每天工作量。施工段的合理划分 能大大提高施工进度，并使劳动力按照工序划分，每个工人 的操作更加细致、更加专业化，从而提高效率。新进场工人 必须考核合格后， 才能上岗， 保证工人技术素质和熟练程度。 施工组织是一个系统工程，项目经理部建立有效的指挥系 统，保证资源供应能够满足施工的需要。 2.4 向施工班组明确阶段性工期和总工期提前完成或延 迟完成奖罚措施；同时，对国家法定节假日施工人员严格按 照国家劳动法要求发放加班工资， 加强考勤， 提高奖罚力度。 对新进场工人必须考核合格后才能上岗，保证工人技术素质 和熟练程度，对素质差、技术生疏的工人坚决更换。 3、工序验收 每道工序完成后，作业班组进行自检，合格后报工长复 检，由工长报专职质检员验收，合格后方可由下一工序施工 班组和质检员签字认可，办理交接检手续，进入下一道工序 施工。同时加强交接检，加强工序成品保护，落实工序质量 责任。即验收下一道工序时，如果上一道工序存在问题，则 上一道工序的责任由下一工序施工人承担。加大质检人员的 权利，充分发挥专职质检员的作用，严把工序质量关。确保 各工序质量一次验收成优，杜绝返工以良好的施工质量获取 工期的有效使用。 二、合理配置优势资源 足够的资源投入是保证工期顺利实现的基本条件之一， 我们将在人员、材料、机械设备、资金等方面确保优势资源 的充分投入，确保工期目标的实现。 按照施工组织设计的要求，根据工程控制计划要求，进 行工料分析，相应编制人员进场计划、材料进场计划、机械 设备使用计划、资金使用计划，以保证各种资源能满足工程 计划周期内的需要。