工作分析方法法和应用.pptVIP

工作分析的方法和应用 httosllwww cnbimonet cn/course/ ureas D  交流的重点 主要目的 主要内容: 通过交流和学习 、工作分析的概念和 掌握工作分析的方法 发展历史 系统了解工作分析 2、工作分析常用的方法 在人力资源管理方面 3、工作分析在实践中如 的作用 何操作  工作分析是一个活动 工作分析是利用较短的时间了解工作信息 概念 的过程,也就是说采用有效的组织管理活 实现对涉及某职位的所有信息 1.分析和分解:工作的各项内容和职责以及标准 活动方法2.比较:相互之间工作关系和授权、责任情况 3.综合:采用有效和各种方法实现信息对等收集 工作分析的关注点是工作本身, 活动特点 而不是关注人员,是分析出高效率 的工作方法和步骤  工作分析的定义可以来自与不同的角度 目的 切入点 单一型工作分析 工作分析 岗位导向型 多重目的型工作分析 人员导向型 过程导向型 客体分布 狭义的工作分析和广义的工作分析  效率提高始终是工作分析各个历史阶段的 关键任务 苑5不外 点 线 战后 作分 析 工业化时代 技能标准以双因素 二战 转向系统的 为核心的 工作分析 以工作个体\为核心的 作分析 描述型 月为核心的秦勒从春能素质键任务三作分析 作分析 效率最优化 转向预测 作分析 作分析 为核心的 作 古希腊时期放率优化泰勒时期 系统优化力资源管理 时期  何时开始进行工作分析 资源关注 分析是人力 新的岗位出现, 新的部门成立 日常工 新的工作产成 战略策赂调整 作中需 关 组织和工作流程 程变更 发生变化 常径营 关键 变革时候  工作分析的作用 应用 岗位设计》招聘 员》 绩效薪酬 配置 标准 理高绩效 团队 结果〉工作描述,工作说明书,任职资格说明书,职务说明 基础 工作 析  工作描述是工作分析的结果之 (基础的,直接的) 工作人员 人力资源管理依据 任职资格 工作描述 绩效评估 标准 报酬依据 工作分类 (研究的) 组织系统研究  职务说明书是工作分析结果的最佳表现形式 工作状况 作过程与 方法 职务说明 工作概要 职书可以看 作任务与 工作关系 责任 务‖成工作描 说|述再生形 任职条件[工作环境 明式最完整 工作权限]福利说明 书‖的一种 考评标准」[其他说明  交流的重点 主要目的 主要内容: 通过交流和学习 1、工作分析的概念和 掌握工作分析的方 发展历史 系统了解工作分 2、工作分析常用的方法 在人力资源管理方面 3、工作分析在实践中如 的作用 何操作