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中华讲师网 JiangShu∥.o 工作分析 原理与操作 找讲师中国最大的培训讲师选聘平台 中华讲师网P JiangShu∥.org 报告提纲 什么是工作分析? 为什么进行工作分析? 何时进行工作分析? 由谁进行工作分析? 怎样进行工作分析? ■如何撰写工作说明书和工作规范? 工作分析的新应用 找讲师中国最大的培训讲师选聘平台 中华讲师网P JiangShu∥.org 工作分析( ob analysis) 工作(Job)组织为了达到目标必须完成的 若干任务有机地组合在一起,就是一项工作。 职位( Position)是一个人完成的任务和职 责的集合。 ■工作分析.…是确定完成各项工作所需技能、 责任和知识的系统过程,是一种重要而普遍的 人力资源管理技术 找讲师中国最大的培训讲师选聘平台 中华讲师网 JiangShu∥.org 工作分析要回答的问题 员工完成什么样的体力和脑力活动? 工作将在何时完成? 工作将在哪里完成? 员工怎样完成这项工作? ■为什么要完成这项工作? 完成这项工作需要哪些条件? 找讲师中国最大的培训讲师选聘平台 中华讲师网P JiangShu∥.o 工作分析的原因 帮助组织察觉正在发生的变化 诊断组织潜在的弊端 ■为各项人力资源管理工作打基础 找讲师中国最大的培训讲师选聘平台 中华讲师网 HR计划 工作分析对HR各方面的影响 人员招聘 任务 责任 权限 人员选拔 HR开发 工作说明 作分析 绩效评估 工作规范 薪酬设计 安全与健康 技能能力 员工升迁 均等就业 找讲师中国最大的培训讲师选聘平台 中华讲师网P JiangShu∥.org 工作分析的时机 新组织建立时 新工作出现时 ■新技术、新方法、新工艺或新系统出现 而使工作发生变化时 找讲师中国最大的培训讲师选聘平台 中华讲师网P JiangShu∥.org 工作分析的参与者 人力资源部门管理者(经理或专员) 工作承担者 工作承担者的上级主管 其他相关人员 找讲师中国最大的培训讲师选聘平台 中华讲师网P JiangShu∥.o 工作分析的步骤 步骤1:明确目的 步骤2:搜集背景信息 步骤3:选择工作样本 步骤4:搜集工作信息 步骤5:与工作承担者共同审查工作信息 步骤6:编写工作说明书和工作规范 找讲师中国最大的培训讲师选聘平台 中华讲师网P JiangShu∥.org 工作分析的流程 确定目标 编写工作 说明书与规范 搜集背景 共同审查 选择代表性 搜集工作 职位 分析信息 找讲师中国最大的培训讲师选聘平台