众合众行管理咨询绩效考核周期与实际解决的问题.docx

绩效考核周期多长才合理？ 作者：众合众行管理咨询公司（） 首先，不同企业里有着不同类型的工作方式，在同一个企业里，不同部门之间也有着不同的工作方式。有两种划分方式，一种是流程型工作，一种是项目型工作。流程型工作是指按部就班、有工作依据和输出标准的工作类型，绝大多数企业、绝大多数岗位都属于流程型工作；项目型工作是指不同阶段的工作内容不同、且工作依据和输入标准不同的工作类型，例如房地产开发企业的项目公司/项目部、大型基建/公用事业，都属于项目型的组织、项目型的工作，包括管理咨询公司也是如此，企业里的研发部门从事的也都是项目型的工作。 对于流程型的工作，绩效考核周期没有统一的标准，有月度、季度、半年度，也有年度，但通常是月度＋季度＋年度这种混合式，并且对同一职位序列中不同职位等级的员工，采取的考核周期也不同。通常做法是：绩效考核的周期跨度通常与职位等级的高低呈正相关关系。 对于项目型的工作，由于其工作周期不是按自然月/季/年来走的，而是按照整个项目的周期行进，所以可以将项目的总周期作为一个大的考核周期，然后在整个项目期间内设置若干个小的节点（里程碑），将跨度过大的项目周期分解成有若干个里程碑意义的小节点，以强化过程控制效果。 绩效考核能解决什么问题？不能解决什么问题？ 绩效考核是绩效管理体系的一部分，而不是绩效管理的全部；现实情况是企业只关注绩效考核，但是缺忽略了最基本也是最重要的绩效管理体系是否完整、是否合理。 如果将绩效管理体系当做学生的知识与能力管理的话，那么绩效考核就相当于学生的考试——考试成绩好不好，与考试几乎无关，只与教学有关。对于绩效管理体系而言，员工的绩效考核结果是否理想，取决于绩效管理体系是否完整、员工培训是否到位，以及员工素质的高低。 所以，单从绩效考核而言，它只能解决员工绩效好与差的评价问题，而不能解决企业绩效与员工绩效的提升。