企业成本管理中的班组考核探讨.doc

当下信息技术的广泛使用，为企业成本精细化管理提供了诸多便利，企业的成本核算和考核可以向下延伸到班组，如果管理需要甚至可以到个人。 　　技术条件的完善是确保班组考核的基础，有了这一条件才能经济有效的推行班组考核。在充分的技术条件（一般包括业务系统和财务系统）下，如何利用信息技术很好的为管理服务，将信息技术与业务管理很好的融合在一起，显得犹为重要。整合的好，就会起到事半功倍的效果，能够提升企业的管理水平，从而提高公司企业的业绩；整合的不好，也会激化内部矛盾，产生内耗，损害企业的业绩。 　　一、如何定义班组考核中的班组 　　班组考核实际上是规模较小的成本中心，关注的是成本的实现情况。班组核算一般不会涉及到收入和利润，这是由班组在企业中的地位决定的。班组是企业最小的生产单位，处在企业的生产环节，自身的职责是按计划生产合格的产品，不会产生收入。即使在特殊情况下，有收入产生，但相较于生产本身收入并不重要或不具有连续性，所以在考核中并不会考虑收入情况。 　　班组可以分为撗班和纵班两种形式。横班以行政班组为考核对象，生产过程涉及整条生产线，考核内容是班组的成本实现情况。纵班以每一个机台为考核对象，生产过程只涉及本机台，考核内容是本机台的成本实现情况。以上两种形式，适用的情况不同，考核的对象不同，但考核的内容基本一致。 　　采用横班考核方式的情况，主要有如下情形：1、整条生产线属于流水线作业，产品在生产线上连续加工，最终生产出本阶段产品。由于从原料投入到生产出产品是一个连续的过程，应将生产班组作为一个考核对象。2、生产班组中公共成本比例大，无法准确的分摊到每一个几台，只能将生产班组作为一个考核对象。 　　采用纵班考核方式的情况，主要有如下情形：1、各机台相互独立，本阶段能生产出产品，并且成本能单独计量。由于本机台的成本项目与其它机台有较大不同，成本的发生或管理方式与其它机台产生较大的差异，则应以机台为考核对象。2、各机台采用多班倒连续生产，并且本机台成本是连续投入的，在各班之间无法准确划分，但以机台为考核对象是合适的，也应以机台为考核对象。 　　在多数企业班组形式一横班为主。采用横班的好处在于组织固定，班组长长期跟班，加强了班组管理。如果可能的情况下，尽量以横班为考核对象。采用横班考核，组织形式与考核单位完全重合，能使权、责、利更紧密的联系在一起，避免出现各自为政，甚至由于利害关系而产生摩擦的现象。即使只能采用纵班考核办法，也要严格划分成本界限，注意上下游机台之间的协调，必要时还要把相关指标（如影响下游岗位的时间）纳入到考核中。 　　二、班组考核使用那些数据 　　班组考核是细化成本管理的有效途径，经济有效地班组考核是良好成本管理的有力保障。但是班组考核毕竟不等同于企业的成本管理，它只是成本管理的一个部分，两者的区别还是很大的。 　　企业的成本管理业绩，是体现在企业的整体财务报表中的单位产品成本、单位销售成本和销售毛利率等指标。这些指标大都是货币化的财务指标，可以满足外部报表使用人的需求，有利于社会公众了解企业生产经营状况，也便于不同企业之间的比较，是通用的方法。 　　班组考核是为了满足企业内部管理的需要，指标的设立并无限制，企业可以根据自身的情况不同，管理的重点不同而设立不同的指标。 　　采用哪些班组考核指标有讲究，要满足重要性、直接性和持续性的要求。 　　指标体系不要求大而全，要抓住管理重点。设立哪些指标要考虑班组具体情况，包括班组的主要成本项目和有待提升的项目，并且这些项目是班组可控的或受到班组影响的。指标不采用货币金额，而是采用比率（如损失率）、单耗（如百升单耗、吨耗、每小时单耗等）等形式。使用这些与生产息息相关的指标，便于生产人员理解和沟通，从而增强可操作性，也有利于考核。持续性并不是要求考核指标一成不变，恰恰要求指标数量可多可少，考核项目可增可减。持续性主要体现在管理上，要持续跟进，以变应变。除班组的主要成本项目外，有的指标提高了，达到了企业的要求，那么可以降低这些指标在考核中的比重或取消该指标，反之应加大指标在考核中的比重。通过指标调节引导班组改进生产方式和操作方法，不断提高成本管理水平。 　　三、成功实施班组考核应注意的问题 　　班组考核的目的是通过不断改进生产管理方式，提高生产管理水平，达到降低生产成本，从而提高企业的业绩的目的。班组考核是一种管理手段，企业业绩的提高才是最终目的，班组考核为实现最终目的提供了一条途径。因此，班组考核应与企业的业绩预算挂钩。 　　班组考核指标与企业业绩指标的关系，就如同班组考核与企业的成本管理的一样，是同一概念在不同层级的不同表现形式。班组考核指标是从企业的微观入手，业绩指标是体现了企业整体经营情况。理论上，将企业的业绩指标中的成本指标逐层分解到班组，就可以作为班组考核指标。 　　但是，班组考核