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办公室人员量化考核表
日期(07年 月）
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合 计
王银霞
成绩
能力
态度
贺 颖
成绩
能力
态度
曹炜斌
成绩
能力
态度
王国强
成绩
能力
态度
曹婷
成绩
能力
态度
宋天瑛
成绩
能力
态度
李娜
成绩
能力
态度
成绩
能力
态度
成绩
能力
态度
综合得分：王银霞 分；贺颖 分；曹伟斌 分；王国强 分；曹婷 分；宋天瑛 分；李娜 分； 主管：
员工考核种类
业绩考核：在考核期内，对成绩、态度和能力发挥程度做出评定；
能力考核：在提升员工时，根据过去的情况，按职务高低和级别所要求的能力与适应性进行测评。
业绩考核评价要素表
评价要素
成绩评定
能力评定
态度评定
工作量
工作质
成果
职务知识
计划力
判断力
协调力
指导力
本领
服从性
协作性
积极性
责任性
勤奋性
业绩评定等级表
评定等级
五
四
三
二
一
无可挑剔
好
一般
不太好
不好
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