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办公室人员量化考核表
日期(07年 月)
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合 计
王银霞
成绩
能力
态度
贺 颖
成绩
能力
态度
曹炜斌
成绩
能力
态度
王国强
成绩
能力
态度
曹婷
成绩
能力
态度
宋天瑛
成绩
能力
态度
李娜
成绩
能力
态度
成绩
能力
态度
成绩
能力
态度
综合得分:王银霞 分;贺颖 分;曹伟斌 分;王国强 分;曹婷 分;宋天瑛 分;李娜 分; 主管:
员工考核种类
业绩考核:在考核期内,对成绩、态度和能力发挥程度做出评定;
能力考核:在提升员工时,根据过去的情况,按职务高低和级别所要求的能力与适应性进行测评。
业绩考核评价要素表
评价要素
成绩评定
能力评定
态度评定
工作量
工作质
成果
职务知识
计划力
判断力
协调力
指导力
本领
服从性
协作性
积极性
责任性
勤奋性
业绩评定等级表
评定等级
五
四
三
二
一
无可挑剔
好
一般
不太好
不好
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