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人力资源部指标考核标准
为确保2011年度人力资源部的主要任务和各项工作指标能够顺利、圆满完成,按照分配与绩效挂钩的原则,与人力资源部签订本责任书。
一、人员编制
二、考核指标
(一)财务指标
1、办公费用中,电话费200元/月,用车费100元/月列入考核指标中。
2、财产物资账实相符率为100%。
3、再生资源(报纸、纸箱等)款项回收率为100%。
4、年度培训成本95%,人力费用预算控制在90-95%。(???????)
人员工作总额控制,培训预算(年度培训计划),人员招聘预算。
(二)工作质量指标
1、控制工资定额,控制定员编制。
2、员工招聘及时,在接到部门补员申请时,除季节工岗位要求15天内补齐外,其他要求1个月内补齐。
3、工资计算准确,发放及时。
4、科学控制酒店的全员流动率,年度离职率要低于25%。
5、发放员工福利及劳保用品及时、正确。
6、制定并负责落实酒店年度培训计划,培训计划的完成率100%,培训合格率90%。
7、制定并负责落实员工文体活动计划,计划完成率为100%。
8、设备管理达标:规范操作、定期保养、及时报修,设备完好率为
95%。
9、酒店各部门绩效考核完成率100%。
10、职工食堂与宿舍管理达标,员工满意度80%。
11、部门绩效考核完成率100%,计划生育、卫生防疫、绿化管理达标。
12、重大质量及安全事故为零。
13、部门质量与环境管理体系运转正常,记录完全。
14、部门实施三级检查制,月工作质量检查覆盖率为100%。
15、部门考勤准确规范,各种报表上报及时、准确。
16、落实酒店的各类培训与其他活动。
17、层层落实《酒店安全管理责任书》的相关规定。
18、室内外卫生区域达标率为95%。
19、质管办的日常检查达标情况。
本协议一式三份,办公室、财务部、部门各存一份。有效期自2011年3
总经理: 部门负责人:
20
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