人力专员绩效考核.doc

PAGE 1 阿昆燃综合管理部人力专员岗绩效考核表 部门： 被考核人： 考核周期： 考核时间： 权重 考核要素 考核要点 扣分标准 扣分 工 作 态 度 25% 纪律性（15分） 迟到、早退 1分/次 旷工 2分/天 事假 0.4分/天 病假 0.2分/天 上班时间闲聊、大声喧哗 1分/次 上班时间脱岗、串岗 2分/次 办公区域内物品堆放不符合规定 1分/次 上班时间不佩戴工作证 1分/次 上班时间不按规定着装 2分/次 不讲究个人卫生，不注意仪表 1分/次 上班时间在工作区域抽烟 2分/次 上班时间私人会客 2分/次 上班时间接打私人电话超过三通每天 1分/次 上班时间接打私人电话每次超过三分钟 1分/次 上班时间吃东西 1分/次 上班时间玩手机 1分/次 上班时间玩电脑游戏 2分/次 在单位的电脑上下载存放游戏、电影、电视剧 2分/次 上班时间看电影 2分/次 用单位电话接打私人电话 1分/次 责任心 （6分） 工作缺乏积极主动性，拨一步动一步 2分/次 工作粗心大意，敷衍了事 2分/次 工作不力求尽善尽美 2分/次 协作意识 （4分） 工作中与同事摩擦，引起矛盾 2分/次 在配合其他部门工作时，消极散漫 2分/次 工 作 能 力 25% 职务能力 （9分） 欠缺本岗位所需专业知识及经验且工作中不能有效总结 3分/次 不能保守本岗位获悉的公司人员详细情况秘密 3分/次 不能掌握岗位分析与薪酬制度的基本原理 3分/次 学习能力 （4分） 无本月人力资源业务学习内容计划 2分 规定学习内容考试不及格 2分 业务能力 （12分） 不能做好公司人力资源规划工作 3分/次 不能做好公司人员档案的归档管理 3分/次 不能熟练掌握公司人力资源相关管理制度 3分/次 不能配合领导完成公司培训及新员工入职教育 3分/次 工 作 业 绩 30% 工作效率 （10分） 不能及时提出修订公司的人事劳资的相关制度的合理化建议 2分/次 到期不能及时办理转正手续并与员工签订劳动合同 2分/次 不能及时协助上级完成培训方案的制定 2分/次 不能及时处理公司与员工的劳动争议 2分/次 未及时更新公司员工花名册、通讯录 2分/次 未及时对员工调配、培训、考绩等进行整理存档 2分/次 工作质量 （20分） 不能协助财务部做好工资调整以及人力成本预算等工作 3分/次 不能建立健全公司人事档案 3分/次 不能对公司的人力资源配置工作提出合理意见 2分/次 不能定期修订岗位说明书，组织开展岗位工作分析工作 2分/次 不能配合上级完成人事制度的拟定 2分/次 人力资源相关文件内容、格式出现错误 2分/次 不能有效完成领导交办的其他任务 2分/次 考核扣分合计 考核加分 被公司嘉奖一次加5分； 2.当月工作无失误加3分； 月度考试成绩 考核总分 80分—扣分合计 + 加分项合计 + 月度考试成绩*20% = 评价等级对照 优 良 合格 不合格 评级： 考核员： 100-85分 84-75分 74-60分 ＜60分 工作期望 （直接领导） 年 月 日 是否接受申诉 复核小组成员 复核小组 组长意见