二级 绩效管理.ppt

S公司是一家从事植物药品及保健品投资、研发、生产及销售的专业公司，现有员工158 人。公司根据战略总目标把指标下达到各部门，每个部门各定各的指标。 为了加强绩效管理工作，公司于2006年底重新制订了绩效考核方案，对考核对应的薪酬调整为： 优秀员工----提高工资总额10% 良好员工----提高工资总额5% 合格员工----下调工资总额5% 不合格员工----辞退 案 例 2007 年年底，公司按照360 度考评方法对员工进行考核并按照上述方案进行了处理，其中有7 名员工被辞退。考核结束后员工反响强烈，尤其是按比例淘汰员工的做法使大部分员工不解甚至惴惴不安。 令员工产生困惑的是，为何公司在制定业绩指标之后，没有对指标完成进行一步的监督与跟进，对于指标完成不好的员工，直接进行辞退或淘汰,而且，评价标准的模糊除了使员工没有确定的努力方向，还让其感觉缺乏公平。 因此，公司内部关系也开始发生变化：员工之间关系开始紧张，互相攻讦、彼此不合作甚至拆台，刻意经营人际关系、恶性竞争等现象日益严重。 Thanks! 第四章 绩效管理 企业人力资源管理师（二级） 合成考评法