人事考核表(管理人员).doc

人事考核表（管理人员） 姓 名 决 定 评价分数 分 第一次考核 主任或组长 判断 董监事会议 第二次考核 科长或经理 调 整 总经理 判定基准 A·特别优秀 B·优秀 C·普通 D·需要努力 E·差 严守纪律 积极地完成工作，是模范职员 忠于职务 有效率 可信赖，但仍需要提高 希望再自我革新与努力 需要从根本上进行再教育 满分15分 15分 14~12分 11~9分 8~6分 5分以下 满分10分 10分 9~8分 7~5分 5~4分 3分以下 满分5分 5分 4分 3分 2分 1分 勤情评价 工 作 状 况 标准上班日数 日 记 载 事 项 综 合 意 见 缺席（事假） 日 （丧假） 日 （无故） 日 早退 次 迟到 次 迟到早退缺席换算 日 缺席总计 日 实际上班日数总计 日 对判定奖赏的反映 本人对判定的不满 对判定加薪的反映 对判定训练的反映 调 整 对判定晋升的反映 人事考核表（技术人员） 姓 名 决 定 评价分数 分 第一次考核 主任或组长 判断 董监事会议 第二次考核 科长或经理 调 整 总经理 判定基准 A·特别优秀 B·优秀 C·普通 D·需要努力 E·差 严守纪律 积极地完成工作，是模范职员 忠于职务 有效率 可信赖，但仍需要提高 希望再自我革新与努力 需要从根本上进行再教育 满分15分 15分 14~12分 11~9分 8~6分 5分以下 满分10分 10分 9~8分 7~5分 5~4分 3分以下 满分5分 5分 4分 3分 2分 1分 考勤评价 工 作 状 况 标准上班日数 日 记 载 事 项 综 合 意 见 缺席（事假） 日 （丧假） 日 （无故） 日 早退 次 迟到 次 迟到早退缺席换算 日 缺席总计 日 实际上班日数总计 日 对判定奖赏的反映 本人对判定的不满 对判定加薪的反映 对判定训练的反映 调 整 对判定晋升的反映 某公司中层管理人员工作考核评人表 姓名_________岗位_____________ 评分人:上级,同级,下级 考核 指标 分 值 考核 内容 要求 工作实绩 45分 新产品任务及公司重点项目 完成情况 公司交办任务及计划内任务 完成情况 人才培养 员工队伍 建设 工作 质量 30分 产品质量现场管理水平 全局观念 员工队伍内部管理部门的纪律状况 工作原则性,合作性 工作 创新 15分 工作具有上进心和创新能力, 具有敏锐的改革意识 钻研业务知识,高效率完成新 型及复杂工作任务 突出 贡献 10分 业务人员考核表 姓名： 部门：岗位：考评日期： 评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 优 良 中 可 差 1．成果 计划 实际完成 完成计划% 14 12 10 8 6 A．总产值（万） 14 12 10 8 6 B．利润（万） 14 12 10 8 6 C．费用（万） 14 12 10 8 6 D．新增客户数 14 12 10 8 6 2.业务活动 A． 正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划。B． 按照部下的能力和个性合理分配工作。C． 及时与有关部门进行必要的工作联系。D． 在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 3．管理监督 在人事关系方面部下没有不满或怨言。 善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神。 十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作。 妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 1．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分 2．你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D A：130分以上；B：130~100分；C：100~72分；D：72分以下 3．考核者意见 _____________________________________________ 考核者签字：__________________日期：______年______月______日 注：以下部分为行政人事部