人力资源部、培训院考核办法.doc

- PAGE 4 - 人力资源部、培训学院绩效考核办法 一、绩效考核目的：客观公平的考核每位员工的工作情况，促进员工工作效率的提高，进而为公司的组织绩效做出应有的贡献。 二、适用范围：人力资源部、培训学员全体员工 三、考核程序： 每月1日前，各岗位员工按照《月工作计划表》（附件1）制定本月的工作计划，报部门领导审核。 每月27日前，各岗位员工根据《月工作计划表》对每项计划工作做出详细的总结说明、自评打分，各个小组主管审核后，并交至部门考核岗汇总。 3、每月30日组织部门考核会议，对每位员工进行考核打分。 四、考核的方式： 由各个小组主管对各个岗位员工按考核指标进行考核，并将考核结果上报部门领导，部门领导审核后，在部门绩效会议上公布，按照考核结果对绩效差的员工进行辅导，找出问题所在，提出解决方案，促进绩效改进。 五、各个岗位考核项目： （一）各个岗位工作计划： 以员工每月上报的工作计划为考核依据，月工作计划分“计划内工作”和“计划外工作”，“计划内工作”指根据岗位职责要求的常规性工作，“计划外工作”指由领导临时安排的工作，主要从工作计划完成率、工作效率、工作质量、工作态度四个指标考核员工工作完成情况。 工作计划考核评分标准： 考核评分采用“百分制”，“工作计划完成率”、“工作效率”、“工作质量”和“工作态度”各100分。 1、工作计划完成率： A、工作计划完成率为100%；100分 B、工作计划完成率为90%；90分 C、工作计划完成率为80%；80分 D、工作计划完成率为70%；70分 E、工作计划完成率为60%；0分 2、工作质量： A、预测到未来的风险，提前采取了规避的措施，超出要求的完成了工作；100分 B、完全符合工作标准，无任何误差的完成了工作；90分 C、符合工作标准，达到事先设定的工作要求；80分 D、基本符合工作标准，工作中有误差；70分 E、不符合工作标准，工作误差很大，需要返工重做；0分 3、工作态度： A、工作积极认真，能从全局出发提出建设性意见、建议，100分。 B、积极认真完成本职工作，且经常协助他人完成工作，90分。 C、工作积极，且保质保量完成任务，80分。 D、工作较为积极认真，70分。 E、工作不积极，不认真，0分。 （二）考勤管理 按照公司《考勤管理办法》执行 六、考核指标权重 指标 姓名 工作计划（80） 考勤（20） 注：1、按岗位进行考核，每项考核指标均为100分。 2、考核结果的计算：工作计划得分=3项指标总分/3*80% 3、考勤：迟到早退各扣1分，旷工扣2分。 4、如果当月发生重大违规事件、泄密事件、违法事件此月考核为0。 六、考核时间及周期：每月30日，周期为30天。 考核结果的计算：总得分=工作计划得分+考勤得分 考核结果应用： 1、做为每月绩效奖金分配的依据：得分超过90分发放全额绩效，80-90分发放总绩效70%的90%绩效，70—80分发放总绩效70%的80%绩效，60-70分发放总绩效70%的70%绩效，50-60分发放总绩效70%的60%绩效，50分以下绩效为0。 如果本月组织绩效有剩余，则将剩余组织绩效按5：3：2的比例发放给绩效考核前3名。 2、为员工参加培训提供依据，另外，连续六个月考核得分排名第一的员工，有优先外送培训的计划。 3、年度评优的依据：年度公司员工评优，推荐全年累计考核得分排名第一最多的员工。 人力资源部 二 附件1 人力资源部月工作计划表 姓名： 年 月 日 本月工作小结 计划内工作 序号 主要工作内容 完成时间或工作进度时间 目标差异 1 2 3 4 5 计划外工作（含协助他人完成的工作） 1 2 3 备注：（调整计划原因） 本月得分：自 本月排名： 下月工作安排 序号 主要工作内容 预计完成时间或工作进度时间 备注 1 2 3 4 5 填写说明 1、“计划内工作”根据岗位职责要求的常规性工作。2、“计划外工作”指领导临时交办的工作3、“目标差异”分为完成计划、未完成计划、调整工作计划（调整计划需要说明原因）。