人力资源经理考核方案.doc

人力资源部经理考核方案 考核指标 1.业务指标 ⑴招聘及时率 ⑵招聘费用控制率 ⑶培训次数，培训费用控制率，培训效果评价 ⑷薪酬数据的处理及时性及准确性 ⑸绩效考核数据处理准确率，绩效考核按时完成率 ⑹员工流失率 ⑺宣传次数及费用控制 2.日常事务 二、考核方法 1.全月工资为岗位工资+绩效工资（岗位工资为——元，考勤为26班为准，绩效工资为——元） 2. 各相关部门将本月考核分值及相关材料于次月5日报人力资源部。由人力资源部汇总，10日公布详细结果，11-12日进行意见反馈，人力资源部负责解释各相关考核分数，13日进行工资核算。 3.考核分数满分为？分。160分以上绩效工资全额发放。150-159分之间发放绩效工资的80%；140-149分之间发放绩效工资的70%； 130-139分之间发放绩效工资的60%；130分以下不予计发考核工资。每个考核指标无论奖罚最后得分都以本指标的总分为限度。 4.一年内累计三个月考核分值低于130分给予调岗处理。 三、月度考核表 考核指标 业务 数据来源 人力资源部 总分 60分 1.⑴招聘完成率达到90%分正激励3分，80%≤完成率＜80% ⑵招聘费用控制率 ⑶培训次数，培训费用控制率，培训效果评价 ⑷薪酬数据的处理及时性及准确性 ⑸绩效考核数据处理准确率，绩效考核按时完成率 ⑹员工流失率 ⑺宣传次数及费用控制 说明：从《人员增补表》提交到招聘完成十五天为一周期，把完成期限在当月的数据进行汇总计算完成及时率。新录用人员在岗时间未超过一个星期离职再次补招，招聘完成时间顺沿。