一级建造师 建筑工程管理与实务 高分突破12.pptVIP

一级建造师 ---建筑工程管理与实务 高分突破 主讲人：王树京 二、主观题 案例题型一： 进度加索赔案例（每年必考案例）《项目管理》教材P114-144 相关知识点： ① 双代号网络计划中六时间参数计算，关键路线的确定和计算（计划）工期的计算，同时掌握各事件发生后实际工期的计算。 ② 各种事件能否索赔确定的原则。业主原因：可进行工期索赔和费用索赔；不可抗力原因：可进行工期索赔，一般情况下不能费用索赔。若不可抗力造成的具体事件的工期索赔和费用索赔。 ③ 工期索赔的多少需看该项工作总时差的大小；若该项工作在关键路线上，即总时差为0时，延误几天就索赔几天；若该项工作不在关键路线上，即总时差不为0时，索赔天数为延误天数减去总时差的差额。 ④ 费用索赔与是否在关键路线无任何关系，发生了多少费用，即可索赔多少。同时特别重点注意本教材P332-344页可调价格合同中合同价款调整的因素。 ⑤索赔意向通知包括的内容;索赔能够成立的条件，见《项目管理》教材P298-312。 例题一： 【背景】某工程建设项目，网络计划见图1。在施工过程中，由于业主直接原因，不可抗力因素和施工单位原因，对各项工作的持续时间产生一定的影响，其结果见表1（正数为延长工作天数，负数为缩短工作天数），网络计划的计划工期为84天。由于工作的持续时间变化，网络