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如何提高项目履约能力 浅谈如何提高项目履约能力在我省颁布的《福建省建筑施工企业信用综合评价体系企业合同履约行为》中，企业合同履约行为评价针对福建省行政区域内房屋2016年版）评价标准（建筑和市政基础设施工程项目，主要包括施工合同备案、合同履约、劳务实名 个方面评价内容。制及农民工工资管理等3 其中合同履约情况占分比重为15%，施工企业应该如何确保履约能力，确保企业信用体系分值不扣分。我们除了应更加专注于提升核心竞争力，充分利用有效率的资源，增强竞争力、降低成本、提高利润等，还应该着重提高项目管理人员执行力，再而围绕执行力提升项目管理能力。 提高项目管理执行力。在实际工程施工中，就理想而言，当合同内容一旦达成，执行力较强的项目团队，施工速度快，项目质量好，能够满足履约行为 要求，项目按合同要求竣工验收。而往往在项目管理实际中，常常出现项目部落实能力不足，工程目标和要求模糊，执行尺度控制不到位，缺少完善的审查 和监督管理等。发现问题，解决问题，从不同维度去全面整改。一是做到优化分工、在完 善岗位责任制、安全责任制的同时，也要根据项目工程制定详细的岗位分工，确定各职责范围与执行标准。注重管理体制及时性，企业制定完善的管理体系，严格执行，确保职工行为规范。二是工程目标明确。建筑工程规划合理性与履约效果有着密切关联，而目标是否明确也决定着履约主导方