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整车开发流程培训 目录 整车开发流程的意义 2、汽车产品研发业务的内涵 3、整车产品开发业务中的工作分析 4、能力建设规划“四项基本原则 5、整车产品开发项目的组织和管理 6、敏安汽车整车开发流程规划 研发决定成本 实际成本摊销 概念开发测试生产 计划 制造活动 85% 60% 20% 产品成本控制 早期的投入与控制可以有效减少后期的变更成本 为尽量减少在项目后期设计变更、在项目前期多投入。 变更量 提前介入 过程开始 量产开始 研发决定成本 ◆在产品开发概念阶段发生的费用占新产品开发总费 用的3%5%,然而,却决定了产品总成本的40% 60 ◆在产品概念和设计阶段对新产品做任何改变所花费 的成本要比在生产阶段做相应的改变所花费的成本 小得多,大概是1:10000 ◆在产品概念阶段关注产品质量、制造、测试、和装 配等问题将能减少产品开发成本和加速开发过程。 美国和日本汽车公司的产品开发的比较 新产品设计工作量分配 日本(%)美国(%) 发生在概念阶段的工作量占总工作 量的比例 遇到开发挫折的占新产品设计工作 的比例 浪费在事后调试的工作量占总工作 15 量的比例 新产品开发最后三年的利润贡献率 國肉外大汽车公司(如一汽、福特、宝马、现代、丰田、 非常重视开发流程的执行和优化,体现在 ◆公司主要部门的设置和业务都是围绕开发流程设立的,服务于开 发的。 ◆开发中出现大的问