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波特五力模型 12 五力概述 战略比较」 3】案例分析 目录页 Contents Page 1.1引文 五力概述战略概述案例分析模型缺陷 123 五力概述」 战略比较 案例分析 过渡页 Contents Page 1.1引文 五力概述战略概述案例分析模型缺陷 波特五力分析模型 Michael porter s five forces Model,又称波特竞争力模型 波特五力模型是哈佛大学商学院的迈克尔波特于1979年 创立的用于行业分析和商业战略研究的理论模型。该模 型在产业组织经济学基础上推导出决定行业竞争强度和 市场吸引力的五种力量。此处市场吸引力可理解为行业 总体利润水平。 1.2作者简介 五力概述战略概述案例分析模型缺陷 迈克尔波特在世界管理思想界里是 活着的传奇。 他是当今全球第一战略权威,是商业管 理界公认的竞争战略之父 在205年世界管理思想家50强排行榜 上,他位居第 1.2作者简介 五力概述战略概述案例分析模型缺陷 职位 哈佛商学院的大学教受 五力模型:同行业竞争者;供应商的议价能力;购买者 的议价能力;潜在进入者威胁;替代品威胁 主要理论 三大战略:成本领先战略;差别化战略;专—化战略 价值链理论:企业的任务是创造价值。 主要作品《竞争战略》(竞争优势》《国家竞争优势》 1.3五力概述 五力概述战略概述案例分析模型缺陷 迈克尔波特 波特五力模型将大量不同的因素汇集在_个简便的模型中 以此分析个行业的基本竟争态势。五种力量模型确定了 竞争的五种主要来源,即供应商和购买者的讨价还价能力 潜在进入者的威胁,替代品的威胁,以及最后一点,来自 在同一行业的公司间的竞争 竞争战略从一定意义上讲是源于企业对决定产业吸引力的 1定义 竞争规律的深刻理解。任何产业,无论是国内的或国际的, 无论生产产品的或提供服务的,竟争规律都将体现在这五 种竞争的作用力上 1.3五力概述 五力概述战略概述案例分析模型缺陷 潜在 争者 自 买方 议价 能力 模型 替代 品的 威胁 1.4五力分述 五力概述战略概述案例分析模型缺陷 00005 供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的 能力,来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。 8供方力量的强弱主要取决于他们所提供给买主的是什么投 6入要素,当供方所提供的投入要素其价值构成了买主产品 总成本的较大比例、对买主产品生产过程非常重要、或者 卖方议价能力 严重影响买主产品的质量时,供方对于买主的潜在讨价还 价力量就大大增强。 1.4五力分述 五力概述战略概述案例分析模型缺陷 购买者主要通过其压价与要求提供较高的产品或服务质量的能力,来影响 行业中现有企业的盈利能力。一般来说,满足如下条件的购买者可能具有 较强的讨价还价力量: 购买者的总数较少,而每个购买者的购买量较大,占了卖 方销售量的很大比例 卖方行业由大量相对来说规模较小的企业所组成。 购买者所购买的基本上是种标准化产品,同时向多个卖主 购买产品在经济上也完全可行 购买者有能力实现后向一体化,而卖主不可能前向一体化。 买方议价能力 buyer bargaining power