一分公司工作计划2018教学文案.docVIP

工 作 计 划 编制人：许雪强 克拉玛依市禹荣有限责任公司 2018年1月20日 不知不觉上一年的工作已进入尾声，新一年的工作即将到来。根据这一年分公司5000万的工作任务，提出一些自己的工作计划。 一、人员投入计划 1.1根据明年的现有施工项目（城南小区供水DN600配水管线维修、克拉玛依市小区供水管线改造工程、西干渠渠道大修及供水管线抢修）及以往的施工经验，我个人认为人员配置如下： 1.1.1 城南小区DN600配水管线维修工程应配置现场负责人1名，安全员1名，测量人员1名，机械指挥人员2名，管道安装人员10名（含小工），合计15人。如下半年仍有此类工程，此班组计划完成1000万产值 1.1.2小区供水管线改造工程人员配置现场负责人（拥有技术）1名，安全员1名，专业电工1名，管道施工人员（含管沟开挖）8人，合计11人（一个小区）。如同时开两个小区可增加至20人。此班组计划完成500万产值。小区管线改造项目如增加开工项目可进行外包，外包队伍预计完成500万产值。 1.1.3渠道大修项目现场配置负责人1名，技术员1名，安全员1名，专业电工1名（可两个工地兼职），土建工人15名，合计19人。此班组计划完成600万 1.1.4其他抢修及零星维修项目，现场配置负责人（有安全员证）1名，电工1名，焊工1名，小工5人，合计8人。此班组计划完成200万产值。 1.1.5另外分公司需配置2名专业司机，2名做饭人员共计需要各类人员66人。 二、机械设备投入计划 按现有设备基础上增加1辆加长五十铃，1辆农用车，1辆皮卡车。发电机按每个项目一台进行配置需要5台。钢筋加工机械配置整套（钢筋切断机、钢筋调直机、钢筋弯曲机、），木工用圆盘锯1台，DN200以下热熔机2台。 三、现场管理计划 1.安全管理办法 安全第一，预防为主，安全生产，防范于未然则告诉我们要想抓好安全需要大家齐抓共管。 1.1要提高安全管理，就要求项目部所有成员都必须要有非常强安全意识，并且要培养现场作业人员的安全意识。要让施工现场安全提高一个层次，首先要让施工队主要负责人提高安全意识。因此我认为重点就是提高管理人员安全管理的重视程度。 1.2要坚持安全三级教育不放过原则，在要求和鼓励施工队伍参加完公司级的安全岗前培训后，项目部要及时在开工前组织施工队伍，结合项目特点开展有针对性的安全培训，特别是对于项目施工过程中可能存在的风险和危害一定要提前告知，并大力宣传防范措施，提高防护意识。最后在项目施工过程中，要不断加强对施工各班组的安全教育和监督落实力度，针对不同岗位存在的风险和危险源，以及岗位责任制，将安全培训落到实处，让施工人员紧绷安全这条黄色警戒线，明确安全标准和要求牢记心间，违章作业不容侵犯。 1.3要对所有进入施工现场的作业人员进行安全培训考核，安全培训主要针对施工现场习惯性违章及油田公司安全管理实施细则的相关知识。安全培训结束后对接受培训人员进行试卷考核（为了避免安全培训走形式，考核方式为闭卷考试，考试不及格人员可进行补考，多次补考不及格视为不合格）。对考试合格的施工人员进行劳务备案并按合格人员名单制作进场施工人员工作牌，对考核不合格的施工人员不予发放工作牌并不得进入施工现场。对现场施工人员的培训考核严格落实，这样做不仅使工人学到了安全知识也让项目管理人员的安全知识面有所提高。 1.4要对针对安全做到统一规定，要求所有队伍负责人在开工前对施工现场按同一标准进行部署（现场临时用电按《临时用电安全管理规范》-Q/SY1244设置“一箱、一机、一闸、一漏”形成三级配电两级保护，按要求设置总箱-分箱-开关箱。固定式配电箱、开关箱箱底与地面垂直距离，应大于1.3m、小于1.5m；移动式分配电箱、开关箱箱底与地面垂直距离，应大于0.6m、小于1.5m并配备合格的灭火器。所有电缆埋地铺设，如不能埋地铺设的按要求进行穿管保护。施工现场设置五牌一图并在每一处施工地点设置警示牌、警示标识，在有条件的情况下可在施工现场放置一些安全事故图片作为警示；需要维护的区域全部进行围挡或用安全网围护。现场材料堆放按文明施工要求分类堆放并设置材料标示牌。现场所有开工手续、开工备案及现场资料齐全）。施工现场按项目部要求的标准部署完后报项目部进行验收，验收合格后由项目部报公司质量安全环保部进行验收，验收合格后再签开工报告，现场方能开工。 1.5 对所有施工队伍进行季度考核（考核主要依据项目部平时对施工现场检查情况、公司或建设单位检查现场情况进行评分。），对考核名次前三名的施工队进行奖励，对后三名施工队进行处罚。如果被处罚队伍改正及时进步明显退还之前处罚，如受罚队伍连续三次排名靠后或拒不改正的将在公司项目会议上通报批评并在后续工作中不予推荐。 2、质量管理办法 如果说安全的重点