（优质医学）缩短连台器械处理时间.ppt

对策实施 对策实施二：修改工作流程提高工作效率 * Company Logo 对策实施 每个器械包内都有器械的“身份证”，每个手术间都有监控录像 可以严密监控洗手护士及巡回护士在清点器械时的细节。 对策实施二：修改工作流程提高工作效率 身份证 * Company Logo 我们经过优化流程，省略了四个步骤。通过表格对比可以看到，改善前后处理器械平均缩短长达666秒。 * 通过这次小组活动，我们每个组员真正体会到了QC活动的实际意义。2013年比2012年手术量日均增长了18.2%，但我们人员没有变化，优质高效的完成了全年任务，无一例缺陷和投诉。原因就在于运用QC工具，科学的优化了工作流程，提高了工作效率，将时间还给洗手和巡回护士，更好的服务于患者，更迅速的配合完成手术。此次活动后，得到了临床医生和医院的广泛好评，也为科室带来了荣誉。星级科室、先进支部等。今后我们会更加积极的参与QC活动，将下一步的活动目标设为（增加一个柱形图） * 将护士的时间最大化的还给患者，更好的服务于患者。得到了医院和临床医生的好评。 * 缩短连台手术器械处理时间 小组介绍 小组名称 成立时间 2013年4月 课题名称 缩短连台手术器械处理时间 课题类型 现场型 圈长 王梅 小组成员 9人 活动日期 2013年4-10月 活动频次 2次/月 （全勤） QC活动 时间 每周五下午 * Company L