{生产现场管理}作业成本管理及应用模型.pdfVIP

{生产现场管理}作业成本管理及应用模型.pdf

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
{生产现场管理}作业成本管 理及应用模型 作业成本法原理与应用模型 第一部分作业成本法的基本原理 1 . 1 作业成本计 作业成本法最初作为一种正确分配制造费用、计算产品制造成本 的方法被提出。其基本思想是在资源和产品之间引入一个中介——作 业,基本原则是作业消耗资源,产品消耗作业;生产导致作业的发生, 作业导致成本的发生。 根据这一原则,作业成本计算按如下两个步骤进行: 第一步,确认作业、主要作业、作业中心,按同质作业设置作业成本 库;以资源动因为基础将间接费用分配到作业成本库; 作业是基于一定目的,以人为主体,消耗了一定资源的特定范围内的 工作,是构成产品生产、服务程序的组成部分。实际工作中可能出现 的作业类型一般有:起动准备、购货订单、材料采购、物料处理、设 备维修、质量控制、生产计划、工程处理、动力消耗、 存货移动、装运发货、管理协调等。 作业引发资源的耗用,而资源动因是作业消耗资源的原因或方式,因 此,间接费用应当根据资源动因归集到代表不同作业的作业成本库中。 由于生产经营的范围扩大、复杂性提高,构成产品生产、服务程序的 作业也大量增加,为每项作业单独设置成本库往往并不可行。于是, 将有共同资源动因的作业确认为同质作业,将同质作业引发的成本归 集到同质作业成本库中以合并分配。按同质作业成本库归集间接费用 不但提高了作业成本计算的可操作性,而且减少了工作量,降低了信 息成本。 第二步,以作业动因为基础将作业成本库的成本分配到最终产品。 产品消耗作业,产品的产量、生产批次及种类等决定作业的耗用量, 作业动因是各项作业被最终产品消耗的方式和原因。例如,起动准备 作业的作业动因是起动准备次数,质量检验作业的成本动因是检验小 时。明确了作业动因,就可以将归集在各个作业成本库中的间费用按 各最终产品消耗的作业动因量的比例进行分配,计算出产品的各项作 业成本,进而确定最终产品的成本。 成本计算程序如下图所示: 第二步 作业成本库 作业成本库 资源动因 综上所述,作业成本法区别于传统成本计算法的主要特点是: 其一,以作业为基本的成本计算对象,并将其作为汇总其他成本(如: 产品成本、责任中心成本)的基石; 其二,注重间接计入费用的归集与分配,设置多样化作业成本库,并 采用多样化成本动因作为成本分配标准,使成本归集明细化,从而提 高成本的可归属性; 其三,关注成本发生的前因后果。 产

文档评论(0)

max + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档