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{生产制度表格}生产区队工 资三级考核分配办法 4 、 的人员所得工分的总和，得全队当月工分平均分值，然后每个人员根 据个人得分乘于队平均分值既得个人工资。 第一章区队三级管理概述 1 简介 基层区队是煤矿最前沿的战斗堡垒，公司任何方针、政策的落实与实施 都是通过区队来实施，单位虽小，但事务杂而碎，且人员素质普遍较低，无 论从经营管理还是生产管理中都透露出粗放型管理的痕迹，远远满足不了公 司发展的需要。 在集团公司“精细化”管理理念的指引下，结合多年的区队管理经验，紧紧 围绕“双基（基层组织建设、基础安全管理）建设”和“市场化建设”两条 主线，以职工培训、安全管理、质量标准化、材料管理、内部结算价格为抓 手，细化管理流程，逐渐完善管理体系，将“双基建设”和“市场化建设” 真正融入区队管理的过程中，在区队建立 “三级考核管理体系”，该体系的 实质是“双基”和“市场化”制度在实际生产落实中的一种形式。 2 目的 为做好基层组织建设、基础安全管理工作，提高区队的工作效率、规范 区队的管理行为，真正把双基和市场化要求和生产实践结合起来，避免“虚” 的成分，避免为迎检而造资料，真正把区队管理规范到“双基”和“市场化” 要求的框架里，全面构建本质安全型区队，实现“精细化”管理，打造自控 型和本安型区队。 3 三级管理体系实施方案简介 具体实施方案流程见附图：区队三级管理流程图及其附件 4 、每天队长对各副队长按标准考核。 5 、副队长和验收员对各班长考核计分 6 、各队要配齐当班工作量及工程质量验收员，地面要有记录员。每班验收 员依照各队验收制度对当班工程质量及工作量验收，并把验收工作量得分反 算到每个工人，第二天公布。 7 、验收员按副班长标准由队计发工资 8 、执行后的优越性 8.1 层次化：将区队管理考核分成四个层面进行，即区队长对副职、区队对 班组长、区队对班组、班组对个人。 8.2 考核有依据：每一个层面的考核都有相应的制度作保障，都是 “双基” 和“市场化”建设要求的内容。 8.3 考核过程流程化：见附图 2 ：区队精细化管理之三级考核执行流程图。 8.4 考核公开化：在会议室有区队奖罚细则，所有奖罚都是根据奖罚细则执 行，并在会议室公布，职工可以随时监督奖罚的公平、公正性。 8.5 执行便利化：便利化表现在两个方面，一是每一个层面的考核都有相应 的考核表格，执行时便利、快捷；二是将“双基”制度中所有牵涉到奖罚的 内容提取出来整理成奖罚细则（见第六章），放在会议室，便于对照执行。 9 实施效果 该考核体系应用后，将区队管理精细化、规范化、制度化，通过该 体系的考核，将区队管理中的方方面面都纳入到 “双基”和 “市场化” 建设中来，与往年相比，全队 “三违”现象大幅度减少，实现了 “三零 （零隐患、零三违、零不规范）”，另外，该体系实施，避免了考核中的 不公平现象，职工劳动积极性得到极大提高，管理水平得到显著提高。 附图：区队精细化管理之三级考核体系执行情况流程 第二章区队对副职考核 为了提高采煤区队副职管理干部的积极性，增强各自的责任心，现就生产组织管理效果 安全目标管理效果两大方面进行考核，考核内容包括出勤、生产影响、生产工效、安全效果 等，并就考核结果作为每月工资结算和各类奖金分配的依据，考核细则如下： 类别 项目 记分 得分 小 总 计 计 休班 0 分/班，地面公事、学习 15 分/天 考勤 值班 25 分/班（跟班又值班的 40 分，不跟班入井的 25 分）地面不值班 15 分 带班 30 分/班，跟班连班加 30 。 生产 一级事故（影响时间大于 15 小时）每次扣 100 分，二级事故（5-15 组织 机电事故 小时）每次扣50 分，三级事故（2-5 小时）每次扣20 分，四级事故 管理 影响 （1-2 小时）每次扣 10 分。 效果 其他事故 一级事故每次扣 100 分