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{生产现场管理}联合车间 厂房施工组织设计 目录 第一章工程概况 第二章施工部署 第三章施工准备 一、 技术准备 二、 工程施工准备 三、 施工现场准备 四、 现场施工用水 五、 现场施工用电 六、 生产及生活设施布置 第四章 主要分项工程施工方法 第一部分：土建部分： 第二部分：钢结构部分： 第五章施工进度计划 第六章施工平面布置图 第七章质量、技术保证措施 第八章安全生产和文明施工措施 第九章施工进度计划保证措施 第十章雨期，冬期施工措施 第十一章项目经理情况 第十二章 主要施工机具使用计划 第十三章 劳动力安排使用计划 第十四章 临时设施布置及临时用地表 第十五章编制依据 第一章 工程概况 序号 项目 内容 1 工程名称 联合车间厂房 2 工程地址 3 建设单位 7 施工总包 10 工期 280 天 11 质量目标 市优 12 建筑规模 建筑面积 23000m2 13 屋面 彩色压型钢板 14 楼地面 混凝土楼地面 15 外墙面 彩色压型钢板 15 内墙面 抹灰，涂料 17 顶棚 水泥砂浆 18 防水 SBS 防水 19 门窗 铝合金，彩板门窗 20 结构设计特 结构型式 基础 独立基础 点 主体 排架结构，钢结构 其他 抗震等级 7 防火等级 二级 第二章施工部署 一、机构设置和管理目标 1 、机构设置 按项目法施工模式组织项目经理部内的施工生产诸要素，对工程项目的工期、质量、安全、 成本等综合效益进行高效有计划的组织，协调和管理，配备先进的机具设备，以科学的手段、 先进的技术、优质高效地完成本工程。 为圆满完成本工程，实现各项管理目标，在施工中认真贯彻 ISO9002 标准，选派富有多年建 筑施工经验的行政、技术人员组成项目经理部。高、难、大工程可列为公司重点工程，由公 司一名副总经理担任本工程的总指挥，成立专门指挥部，下设质量、文明施工及安全领导小 组，项目经理资质与工程的规模吻合。项目经理部下设工程管理部门、施工技术部门及质量 管理部门、物资设备部门及经营核算五个部门。 项目经理部人员配备精干，项目经理、项目技术负责人、项目工长及技术管理人员均具有相 应的任职资格，均主持或参与过高层框架结构工程施工，具有丰富的同类工程施工经验，项 目部设置齐全，职责分工明确，人员选配，岗位设置覆盖工程项目从施工准备、过程运行至 竣工交付及回访保修全过程的管理工作。 本工程设项目经理 1名、项目技术负责人 1名、专职质量检查员 2 名、项目工长 2 名、项目 技术员 2 名、项目材料负责人 1名、材料员 2 名、项目试验员、文档员、安全员、、核算员 各 2 名、统计员 1名等管理人员（详见附表）。 项目部组织机构图 2 、管理目标： A ：质量目标：保证市优，争创省优。 B ：安全目标：杜绝重大伤亡事故发生，一般事故频率不超过2‰ ，现场达到河北省文明工地。 C ：工期目标：280 天。 二、施工程序和施工流水段的划分 1 、 施工程序 工程施工中，必须严格遵循以下施工程序：