{生产管理知识}生产调度工作的作用内容与基本要求.pdfVIP

{生产管理知识}生产调度 工作的作用内容与基本要 求 编制生产计划和生产作业计划，无论考虑多么周密，安排如何具体，也不可能预 见到实际生产过程中的一切变化。实际生产过程中，情况十分复杂，千变万化， 有局部的，也有整体的；有内部的，也有外部的；有工艺方面的，也有设备方面 的；有主观因素，也有客观因素。这些问题一旦出现，小则造成生产被动，大则 造成生产过程中断，生产停车，计划难于完成。生产调度就是要及时了解掌握这 些影响因素。组织有关部门、有关人员处理解决这些不平衡因素，消除隐患，以 保证生产过程长周期安全运行，保证生产计划和生产作业计划按要求实现。如果 没有生产调度夜以继日的指挥调度，要想及时解决生产过程中随时出现的矛盾， 维持生产过程的正常运行，是不可能的。 2 、收集生产动态和有关数据 生产调度不仅要组织实现生产计划，而且在组织生产过程中，有许多工艺、设备、 环保、安全、质量、供应、销售、服务等方面的动态性情况和许多原始数据，需 要及时、准确地记录下来，这是一项十分重要的基础工作。及时准确地记录下这 些数据和情况，就能及时地为各级领导、各部门了解生产、指挥生产提供真实可 靠的依据，可作为有用的资料保存下来。由于生产调度的工作性质所决定，这项 工作只能由生产调度承担。 3 、协调关系、贯彻领导指示 现代企业生产逐步趋向深度加工、联合加工，领导管理多层次宽幅度。因此，协 调好上下左右关系，对保证生产过程的正常运行起着重要的作用。协调能力既是 一种工作艺术性，又是调度作用进一步发挥的体现。同样一件事，由于各人协调 能力的差距、结果就不一样。由于生产调度既要与生产打交道，又要与各部门、 各种人相联系，而且一年 365 天，每天 24 小时，都要坚守岗位，这就决定了生 产调度处于生产指挥的中心位置。因此，各级领导对生产管理的指示，均通过生 产调度传达下去，然后反馈上来。 生产调度工作的主要内容与基本要求 生产调度工作一般包括以下内容： 1 、检查、督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作。 2 、根据生产需要合理调配劳动力，督促检查原材料、工具、动力等供应情况和 厂内运输工作。 3 、检查各生产环节的零件、部件、毛坯、半成品的投入和出产进度，及时发现 生产进度计划执行过程中的问题，并积极采取措施加以解决。 4 、按公司下达的生产作业计划，根据调度会议决定和领导的指示结合市级情况 组织与指挥全厂开停车，增减生产负荷及调度主要设备的开停、检查、监督作业 计划的执行情况。 5 、凡车间生产不正常或发生事故以及设备的无计划检修导致生产计划的完成， 都及时汇报调度员，以便采取措施处理；值班调度员应经常向车间询问生产情况 及设备运行检修情况。 6 、生产中发生重大事故，为了防止事故的扩大。有权指挥全厂采取紧急停车或 其他紧急措施，有权要求生产副总、安全部长及有关人员赶到现场或调度室参与 事故的处理工作。 7 、对车间值班长、班长、操作人员下达调度命令。听取车间值班长、班长、操 作人员对生产情况的汇报，将调度命令和汇报内容详细记录，以备考察。 8 、根据生产需要以及公司、生产部领导指示下达的调度命令，值班长、班长、 操作人员要贯彻执行，如果某项调度命令与车间领导的指示有矛盾，则要通过协 调解决，得不到解决时，要请示生产副总决定，生产副总不在应先服从调度命令。 9 、对全公司生产用电、水、气等的输送和停运，以及全公司10kv 电器设备的开 停，必须经过调度员同意后方可进行，调度员下命令输送。停运前应详细了解和 认真检查，确保安全。 10 、有权向车间、部室了解生产、技术情况和电力、设备、原料、燃料的供应， 品种、质量、消耗情况及产品销售等情况。 11 、公司消防车、救护车非事故外出，要向调度说明原因、地点、时间，经值班 调度员同意后方可外出，回公司后要及时报告调度室。 生产调度工作的机构和分工 企业的生产调度部门，是实施生产作业（进度）控制，进行日常生产管理，以实 现生产作业计划的责任部门。因此，每个工业企业都应该按照上下贯通、左右协 调、集中统一、灵活有效的原则建立起生产调度工作系统。在各个生产环节中都 应设置专职的或兼职的调度机构和人员，负责处理日常生产活动中产生的各种偏 差。一般大中型企业设厂级、车间和工段三级调度。即厂部以主管生产的厂长为 首，设总调度室（或生产科内设调度组）执行调度业务；车间在车间主任领导下 设调度组（或调度员）；工段（班组）设调度员，也可由工段长（班组长）兼任； 在机修、工具、供应、运输、劳动等部门也要建立专业性质的