焊接生产组织和管理.pptVIP

參嘏斯洗焊接结构制造工艺及实施(生产组织与曾理) 焊接生产组织与过程质量管理 所谓生产管理是指一个工厂从原材料、设备、动力、劳动力 进厂,经过设计、制造、检验、包装、销售、核算等,直到 产品出厂的全面管理。其中生产作业管理部分的管理工作包 括生产计划管理、生产调度管理、在制品管理和生产统计分 析及其他相关的管理  參嘏斯洗焊接结构制造工艺及实施(生产组织与曾理)2 生产管理的基本任务是通过有效的组织与控制,使生产 过程的诸要素劳动力、劳动手段和劳动对象得到最 优的组合,生产出质优价廉的产品,满足用户的需要 加强生产管理工作,有利于增加产品产量和品种规格, 有利于提高产品质量,缩短生产周期,加速流动资金周 转,提高劳动生产率和降低生产成本。人们常说的“管 理出效率”就是这个道理  參嘏斯洗焊接结构制造工艺及实施(生产组织与曾理) 现代质量管理认为,为使产品达到所要求的各项质量指标,应从生产的 每一道工序抓起,通过控制和调整影响工序质量的因素来保证。而工序质 量又要通过工作质量,采取各种管理手段来实现。因此,在质量管理工作 中,要以工作质量来保证工序质量,用工序质量来保证产品质量,它们之 间的关系如图6-1所示 保证作用 保证作用 (奔综合反工序质量 工作质量 产品质量 综合反映 内容 影响因素 特性 职|工 检查方 可可安耐 用靠全久济 倒法员料备法境性性性性性  參嘏斯洗焊接结构制造工艺及实施(生产组织与曾理)q 焊接车间的组成与平面布置 焊接车间的类型 按生产规模可分为单件小批生产车间、成批生产车间、大批 大量生产车间; 按产品对象可分为容器车间、管子车间、锅炉气包车间等; 按工作性质可分为备料车间、装配焊接车间和成品车间等。  參嘏斯洗焊接结构制造工艺及实施(生产组织与曾理)s 、焊接车间的组成 焊接车间一般由生产部门、辅助部门和行政管理部门及生 活间等组成。 焊接车间平面布置 车间平面布置的基本原则 1)合理布置封闭车间(即产品基本上在本车间完成)内各工段与设备的相互位置, 应使运输路线最短,没有倒流现象 2)对散发有害物质,产生噪声的地方和有防火要求的工段、作业区,应布置在 靠外墙的一边并尽可能隔离 3)主要部件的装配一焊接生产线的布置,应使部件能经最短的路线运到装配地点 4)应根据生产方式划分成专业化的部门和工段 5辅助部门(如工具室、试验室、修理室、办公室等)应布置在总生产流水线的 一边,即在边跨内  參嘏斯洗焊接结构制造工艺及实施(生产组织与曾理)6 2.车间平面布置基本形式 焊接结构车间平面布置主要根据车间规模、产品 对象、总图位置等情况加以确定。其基本形式可分 为纵向、迁回、纵横混合等基本形式。 车间平面布置举例(见教材)  參嘏斯洗焊接结构制造工艺及实施(生产组织与曾理)7 焊接结构生产的组织 包括生产的空间组织与时间组织  參嘏斯洗焊接结构制造工艺及实施(生产组织与曾理) 焊接生产的空间组织 生产过程的空间组织,包括焊接车间由哪些生产单位(工 段)组成及如何布置这些生产单位组成的专业化形式及平面 布置等方面的内容。 一般来说,焊接车间生产单位的组成专业化形式有两种,即 工艺专业化工段和对象专业化工段  參嘏斯洗焊接结构制造工艺及实施(生产组织与曾理)9 1.工艺专业化工段 材加装热调 甲产品毛坯料工配处整 乙产品毛坏准 工焊理检 备 段 丙产品毛坯|工 段 接工段 工段 验工段 图67工艺专业化工段示意图  參嘏斯洗焊接结构制造工艺及实施(生产组织与曾理)1 2.对象专业化工段 甲产品毛坯一甲产品焊件生产工段(流水线) 乙产品毛妚一乙产品焊件生产工段(流水线) 丙产品毛坯一丙产品焊件生产工段(流水线 图6-8对象专业化工段示意图