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EPC总承包项目考核评价 24.1 项目考核评价实施 24.1.1 项目管理考核与评价由公司管理层组织进行。项目考核以合同和《总承包项目管理目标责任书》为依据，同时考核公司对项目管理的通用要求， 24.1.2 总承包项目部项目管理业绩考核由工程技术管理部组织，工程、安全、质量、合约、财务、资金等相关部门参与进行。 24.1.3 总承包项目经理部应根据项目管理考核办法及评分实施细则、项目管理考核内容组成，制定项目内容考核办法，根据考核内容列明考核办法清单及相关内容，建立完善的项目管理目标责任体系，落实奖惩措施。 24.1.4 项目考核内容 项目管理考核是以定量考核为主，定性考核为辅