施工项目岗位成本分析总结发言稿(项目所有岗位).pdf

中建五局第三建设有限公司北辰三角洲 D2 区项目 2012 年第三季度成本分析资料 北辰三角洲 D2区项目 2012 年三季度成本分析会小结 发言人（项目经理）： 分公司各部门领导大家好： 本次成本分析会为公司、分公司对项目的第二次，项目部全体管理人员都 高度重视，尤其是刚刚项目部主要岗位的管理人员的发言，都拿数据说话，认 真梳理与总结，对自己前段时间的工作成绩作了认真的剖析，对我们的成本控 制工作作了检查，但同时也发现了问题，分析了原因，认真总结，并且提出了 下季度改进的措施，更有利于我们今后的成本管理。 从成本分析会上，反应了大家对成本的观念加强了，全员参与成本控制的 意识提高了，主动控制及责任感更强了，尤其是岗位成本责任制的落实使大家 都有了紧迫感，效果也明显了。总体来说，就大家向甲方要钱的意识提高了， 大家的办法也多了。 有了一个好的开端，希望在后面的成本分析会中有更多的亮点，创造出更 多的效益，通过严格的管理和自己的智慧来提高各自的收入。通过成本分析会 能更好地提高我们的项目管理水平。 接下来就请公司、分公司领导对我们批评指正，多找问题。 1 中建五局第三建设有限公司北辰三角洲 D2 区项目 2012 年第三季度成本分析资料 北辰三角洲 D2 区项目项目整体情况介绍 发言人 ( 项目经理）： 分公司领导、各部门： 大家好！ 目前工程的施工形象进度为： 1#、7#栋完成到 9 层梁板； 2#、3#、 6#栋完成到 11 层梁板； 4#栋完成到 12 层梁板， 5#栋完成到 13 层梁板。本次 成本考核工程进度为： 1#、7#完成到 7 层梁板； 2# 、3#、 6# 完成到 8 层梁板； 4#、5#栋完成到 9 层梁板。 截止 9 月底项目累计完成产值 17065万，甲方已审核的产值 15644万元 （此 数据截止 8 月底，未包括 9 月产值，正在审核估计约 2500 万），已回收资金 11311 万元， 8 月份的进度款已按合同 70%付清，但预付款 4427 万元至今未收 到。 不含新员工，项目现有管理人员 30 人，自有员工 21 人，劳务派遣 2 人， 外聘人员 7 人，设生产、技术、商务、机电经理及工程 1 部、工程 2 部与工程 3 部，质量技术部，物资设备部、安全部、商务合约部及办公室。 整体来说项目的成本控制还比较正常，有策划、有措施，目标明确，责任 到人，在实物消耗量的控制上下了功夫，过程中实行了三算对比及限额领料， 故钢筋、砼的节约量达到了预期的效果，工期也按计划在走。贯彻落实了公司 颁布的招投标制及岗位成本责任制等，起到了一定得效果。本工程是我们公司 进入北辰地产的第一个项目，周边环境复杂且协调量大，加之施工手续问题相 应增加了白条及业务招待费用。本工程为工程量清单报价，投标时甲方就规定 了上限值，尤其对措施费用的限额，导致在措施费用上亏损较大。 项目的大致情况就介绍到这，接下来就请主要岗位管理人员分别发言。 2012 年 10 月 16 日 2 中建五局第三建设有限公司北辰三角洲 D2 区项目 2012 年第三季度成本分析资料 发言人 ( 生产经理）： 分公司各部门领导大家好 : 北辰三角洲 D2 区项目部是由地下室裙楼和